通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实 践，帮助学员正确的运用项目集管理。掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉项目集管理(PMI-PgMP)认证考试的题型和考点，充分应对PgMP认证考试。项目集(群)管理导论:项目集管理导论、项目集管理绩效域
项目集(群)管理核心理念:项目集的战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理
项目集(群)管理执行流程:项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集质量管理、项目集采购管理、项目集财务管理
企业项目总监与技术总监、总经理/CEO、大项目经理、事业部经理、项目集总经理、资深项目经理