1.绩效与生产力改善:
核心领导力可以让个人与团队做出最佳表现,是指令式管理无法达成的,管理与领导风格决定
a.生产力的提高:
更积极主动的员工:有效提问而不是指令,让下属拥有个人的选择与控制,从而更愿意承担责任,即使你不在现场,也能让下属自动自发完成任务
激发员工的潜力:解除员工的心理制约,激发员工潜力
更好的
b.支持及友善的职场文化
c.人力\技能\资源的较佳应用:经理人在授课之前,往往不太清楚自己拥有多少潜 藏资源.一旦实施课程,他就会发掘团队中有许多过去不为人知的才华,以及许多实际问题的解决方案
d.更为了解任务完成的过程:
e.经理人有更多的时间:员工会喜欢担负责任,不需要经理人在后面追赶或监控,因此经理人可以有比较多的时间从事重要的决策工作.
f.更多的创意:教练式领导和员工会形成相互鼓励的氛围,创意点子经常一触即发,百花齐放.
2.个人成长：
a.能够改善学习
b.改善关系进而改善生活品质
c.弹性较佳,较能适应改变
d.一生的技能:是一种态度,也是一种行为,无论在工作内外都有多重用途模块一：开启你的深海密码
1.了解自我优势与沟通风格
2.近期工作风格的动态分析
3.未来的自我认识与修练
模块二：发展你的沟通
1.因人而异的沟通之道
2.如何避开沟通的地雷区
模块三：学员分组研讨：
1.团队员工才华盘点，如何充分发挥员工才能
模块四：发展你的核心影响力
1.心与心的聆听，高效提问的基础
2.有效提问而不是指令
模块五：身心能量管理
1.精力充沛的源泉
2.身心统合-专注当下，高效决策
模块六：制定自己的卓有成效经理人的行动计划Action Plan
有管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者