项目管理作为一种管理模式在整合资源，优化管理流程，快速应对市场变化等方面有着非常独特的优势。正是基于这种优势，很多卓越的企业（包括项目主导型和非项目主导型）开始在企业中全面应用项目管理模式，为企业发展提供坚实保障。
您将有机会与IBM、HP、中国银行、中国移动、联想、上海大众、东软、58同城、新奥、信永等公司的资深管理人员，一起探讨项目管理在企业中系统化应用方法。
将建立演讲者与学员的微信群，提供会后的交流平台。
有机会参加华泰科信定期举办的项目管理公益讲堂，享受继续提升的机会时间 演讲主题
2015年1月23日
09:00—10:20
10:35—12:00HP公司项目管理应用的最佳实践
12:00—13:30午 餐
13:30—14:30如何做好复杂项目的评价和考核——企业级项目管理经验分享
14:45—16:00中国银行软件开发中心组织级项目管理应用经验介绍
16:15—17:00圆桌研讨联想,中国银行,潍柴,玫德
2015年1月24日
09:00—10:45秩序的建立与演进——上海大众的预批量项目管理介绍
11:00—12:00移动互联下的项目管理——58同城经验介绍
12:00—13:30午 餐
13:30—15:00IBM项目管理方法论介绍
15:15—16:00企业如何系统化的应用项目管理
16:15—17:00圆桌研讨IBM,大众,玉柴,百度
2015年1月25日
09:00—10:45矢志不渝，蓄势推进——中国移动设计院企业级项目管理体系建设经验介绍
11:00—12:00EPM痛并快乐着——企业实施EPM的经验及典型案例分析
12:00—13:30午 餐
13:30—14:30新奥集团项目经理培养经验介绍
14:45—16:00东软项目经理培养、认证、评估体系介绍
16:15—17:00圆桌研讨新奥,新浪网,东软,软控
注：上述演讲内容、演讲顺序、演讲人等可能会进行相应的微调
企业高层管理人员、部门经理、实施组织级项目管理的相关部门成员（包括但不仅限于：PMO、项目管理部、总裁办、质量部、战略发展部、人力资源部等）、项目总监、资深项目经理等相关人员