详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课文字版
课程编号:23557 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/1/10日 至 2015/1/11日 东莞培训时长:2天
主讲老师:丁坚(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3600元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3600元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

【授课方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【授课风格】
激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
●课 程 背 景:
  为什么有好的策略,却总执行不到位
  为什么企业制度越来越多,效果却不明显
  为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向
  为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多
  为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑
  人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可
  部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义
  员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱
    --->>>>其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进 如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

●课 程 收 益:
认识目标管理绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;
学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;
学习360考核、飞行检查、KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧;
重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区;
学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;
重点学习绩效面谈与员工辅导技巧,进行情景模拟;
全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。● 课 程 大 纲:(2天内通过启发式、案例式、互动式参与、强化文化式、情境教学五大特色授课方式,结合视频观摩、小组研讨、难点答疑详细深度剖析,确保每位学员能够立即学以致用!)

第一单元 目标的设立与分解
案例分享:为什么绩效主义毁了索尼 为什么公牛队成功考核罗德曼
学员讨论:如何理解目标管理的意义
推行目标管理对“企业”的意义
推行目标管理对“部门”的意义
推行目标管理对“员工”的意义
目标管理六步法之逻辑关系
1、绩效目标设立
2、过程数据记录
3、过程行为纠偏
4、绩效评分
5、绩效面谈
6、实施管理改进
如何实现企业目标、部门目标与个人目标的战略协同
实战技巧讲解:如何设立公司级目标 --工具:战略地图
实战技巧讲解:如何设立部门级目标 --工具:矩阵分解图
实战技巧讲解:如何设立员工级目标 --工具:四维模型
经典咨询工具分享:绩效目标卡编制设计----量化技术七步法
第一步,归纳考核项目;
第二步,界定项目内涵;
第三步,协商项目目标;
第四步,权重项目配分;
第五步,制定评分规则;
第六步,定位数据来源;
第七步,区分考核周期。
学员课堂练习与作业点评:如何编制绩效目标卡

第二单元 六大典型绩效考核工具评析与适用技巧
360度测评—德能勤绩
飞行检查—行为规范考核
KPI —关键绩效指标
MBO —目标管理法
OEC —积分制考核
BSC —平衡计分卡
实战分享:定性部门如行政、财务、技术类的定性指标如何量化

第三单元 确保目标100%执行的员工辅导技巧
强化目标执行力的三大根源
破除目标执行力的四大陋习
员工辅导的ASK模型及实战技巧
员工为什么业绩不好 ---ASK模型
岗位职责--能力梳理分析法;
360度评估访谈法;
绩效考核结果的偏差分析法;
领导者如何改变下属职业态度---改变人的思想是最难的事情!
领导者如何培训员工应知应会的“知识与技能”
资料自学+不定期考试(闭卷);
利用部门周例会集中学习,安排内部或外部专业人士培训;
让员工内部轮流讲课(知识点);
专题案例分析会,群策群力;
给员工布置明确的工作任务:5W2H
引入行动学习,通过项目实践练习;
让员工独立承担责任,发扬“香蕉文化”;
OJT—on the job training工作中的随时指导;
领导者部属培育专题:OJT教练技术
九步辅导分解动作----让员工人尽其才
第一步,主动营造组织的危机感,让员工永远如履薄冰!
第二步,给下属设立清晰量化的SMART目标
第三步,层层分解目标,反复沟通宣讲
第四步,与员工共同商讨具体可操作的行动计划
第五步,鼓励员工以现有资源立即行动
第六步,执行中随时优化流程ECRS,效率改善
第七步,执行中随时淘汰调整消极人员,营造正能量
第八步,树立样板典型,表彰先进成果
第九步,团队利益驱动机制导入,绩效结果的奖罚兑现

第四单元 企业推行 相关 企业目标管理与绩效考核实战技巧 ,企业目,课程: 点击查看更多相关课程

开课城市: