现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的学习帮你找到答案1.概论和规划
企业物流的定义
供应链
物流活动
物流的重要性
物流规划
2.订单处理与信息系统
定义订单处理过程
供应商管理库存 VMI
货物跟踪
3.运输战略
单一运输方式的选择
多式联运
国际运输
企业自营运输
运输代理和小件货物运输
4.库存战略
仓储和搬运系统
预测物流需求
库存决策
推动式库存管理
拉动式库存管
一次性订货量
重复订货量
渠道中库存
库存的总量控制
5.采购与供应决策
适时供应法
看板 KANBAN
需求计划
物料需求计划的运作方式
订货数量时间安排
货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
网络结构问题
网络规划所需的数据
可供选择的模型
决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
MRP内在逻辑
DRP对MRP的补充
ERP与供应链管理
8.组织与控制
物流管理的组织机构
分散式管理与集中式管理
幕僚式管理与直线型管理
跨职能管理
跨组织管理
超组织理论
冲突管理
战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。