课程背景：

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标：

1． 正确理解基层管理者的角色和承担的责任；

2． 掌握现场常见的管理方法和工具。

课程大纲：

第一篇：精细化管理的必要性

1. 重新认识我们的企业

1.1 企业经营的目的和承担的责任

1.2 百年企业的经营秘诀

1.3 我们期望的现场是怎样的

1）优秀的现场：整洁、安全、高效

2）我们现场的差距

2. 精细化管理概述

2.1什么是精细化管理

2.2精细化管理的必要性

1）市场环境的变化

2) 确保核心竞争力的要求

3) 效率的观点

3.制造现场精细化体系的构建

3.1制造现场三大要素

3.2制造现场的精细化概念图

3.3六大管理及其管理指标化

（5S/标准/人/物流/设备/品质）

第二篇：制造现场精细化推进方法

1.5S及安全管理

1.1 5S活动

1）5S的基本原则

2）5S各阶段方法要点

●整理要点-红牌,免责区域,6S日

●整顿要点-“三正”，目视化

●清扫要点-工具开发

●清洁要点-制度化(责任/检查/激励)

●素养要点-习惯化

1.2 安全管理活动

1）灾害发生机理

2）安全管理的三原则

3）危险预知训练（KYT）活动

4）环境管理及改善

2. 标准作业管理

2.1标准化概述

1）标准化的定义

2）标准化的重要性

3）标准化的目的与原则

2.2作业标准及其构成体系

1）作业标准通则

2）工程作业标准

3）作业指导书

2.3 标准的制改定管理

1）制定作业标准的四个基本条件

2）标准作业的要素构成

2.4 标准作业改善活动

1）标准作业遵守率管理

2）日常点检表

  （项目确定/点检方法/结果分析）

3）标准改善活动

3. 人员管理

3.1人员管理概述

3.2工作分派

3.3现场巡视与变化点管理

3.4人员培训与多能工活动

3.5作业浪费的