系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 房地产行业管理的特点利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）薪酬激励制度的结合 平衡积分卡回顾薪酬制度的简要分析房地产开发企业全面成本构成成本分析全面成本管理核心内容：成本控制
施工阶段的成本管理
竣工阶段的成本结算与分析黄老师企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。股份有限公司，圣象集团担任财务经理。新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
房企中高层及与预算编制有关人员。