《需求分析和候选人访寻技巧》设计筛选卡，使简历和电话筛选更轻松方便有效
《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
学员收获
1.掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作
2.根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法
3.根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题
4.掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的
《薪酬谈判和背景调查》
学员收获
1.针对不同的情况，制订合理的薪酬建议
2.撰写专业而又有吸引力的录用通知书
3.掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息《需求分析和候选人访寻技巧》
课程内容
1.职位需求分析的目的与方法
2.全方位访寻候选人的思路
a.确定目标行业
b.目标公司深度挖掘
c.360度锁定候选人
3.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
a.企业内部推荐的最佳实践
b.招聘网站简历库的搜寻方法
c.如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
d.如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办
2.用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢
3.为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好
4.招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人
《高效的候选人初步筛选》
课程内容
1.简历筛选的意义与挑战
2.如何使用测试简历
3.如何使用关键词筛选简历
4.如何阅读和分析简历
5.如何进行电话筛选
6.如何设计简历评估卡
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选
2.如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求
3.从简历中能看出真伪和了解候选人吗
4.收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效
5.如何针对不同的岗位设计简历评估卡
《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
1.全流程科学化系统化的招聘管理
a.招聘管理的主要流程和文档
b. 招聘管理的相关人员
c.招聘管理的关键绩效指标
d.电子化的招聘管理系统
2.全方位标准化个性化的人才甄选
a.各类有效的人才甄选方法
b.面试的过程管理
c.能力素质模型
d.行为面试法
解决问题
1.招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理
2.有哪些有效的人才甄选方法 根据不同的招聘岗位，该如何选择
3.设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别
4.面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免
《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
1.制订薪酬建议和进行薪酬谈判
a.薪酬建议前需要了解的信息
b.薪酬建议的原则
c.如何进行薪酬谈判
2.录用通知书的主要内容和法律效力
a.录用通知书中应包含的内容
b.录用通知书的法律效力和风险规避
3.签发录用通知书之后的辅导入职
4.实施有效的背景调查
a.背景调查的原则和步骤
b.背景调查的信息来源
c.背景调查的内容和执行技巧
解决问题
1.怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况 什么样的薪酬既有竞争力又经济呢
2.录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险
3.面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查
4.我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人
第三天 笔试
招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问