1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流管理控制体系高效物料配送体系提升效率10%!
辅导案例分享：老师正在推行的拉动生产管理的案例分享第一部份: 拉动式生产及瓶颈管理管理看板设计价值流分析（VSM）价值流图分析传统生产模式的优缺点职业经理人管控模式
4、美的精益变革与转型升级
5、美的精益变革实践案例分享 (拉动式生产)
与学员互动交流罗老师服务提供商(EMS)』IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验。供应链管理|精益生产六西格玛黑带培训。工商管理硕士（MBA）
世界500强企业认证黑带资格
客户反馈：
1、香港亚伦电器品质部范经理：罗老师的课程生动活泼，给公司所有制造部门的管理人员带来了全新的品质管理理念并获得认同和共鸣，解决了长期困扰我们品质部的大难题。
2、香港永威电子余总经理：罗老师两天的精益生产课程给我们带来了很大震撼，让我们认识到工厂还有巨大空间去节约成本，回厂将立即实施所学知识。
3、美的电磁炉厂徐总经理：罗老师带领顾问团队辅导两个月来，给我们带来了数年都没有突破的管理变化，空间节约一半，效率提升20%，证明当初从八家顾问公司中通过竞标选择罗老师他们没错，应该更早启动项目才对。
服务过的企业：
代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）
企业总经理、厂长、生产总监经理、质量总监经理、工程工艺部经理、生产计划与物料控制经理主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员