培训内容:
课程收益：真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通
1.掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表
2.理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
3.有效领导财务人员
4.建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
5.学会规避企业的财务风险
6.用预算等管理工具加强内部管理
课程大纲：
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模块一：财务基础 - 基本概念
1.小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗
2.企业目标与会计目标
3.财务的角色分工
4.会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
练习：计算企业当月的利润
模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字
1.讨论：企业利润与现金流
2.讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
3.从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
4.从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
5.口袋里有钱吗----现金流量表内容
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
6.案例分析：大家试试做报表
模块三：按图索骥：财务报表解读
1.分析财务报表的四大步骤
2.报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
Account sales management 赊销管理
Stock in trade management 存货管理
Working capital 营运资本管理
3.比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
如何提高企业获利的能力
4.财务比率综合分析法
5.财务指标背后的业务活动解析
6.案例讨论
模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1.成本的划分思路
2.成本的习性与类别
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
3.计算保本
销售量与保本
销售额
4.边际贡献分析
销售定价
产品盈利能力分析
绩效评定
5.成本控制关键点-成本管理的五个对策
6.案例讨论
模块五: 企业全面预算管理
1.讨论：预算所要达成的管理目标
2.预算的重要性和原则
3.每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
4.全面企业预算体系解剖
5.关键预算的编制逻辑
6.怎样编制预算：
销售及其他预算编制方法
7.预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
8.通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
9.案例讨论
模块六：超越数字：评估投资回报率
1.讨论：怎样产生理想的投资回报
2.企业投资决策
3.货币的时间价值与现金流
4.主要常用经济指标的评价
5.科学的评价与选择项目
讲师介绍
俞丽辉
博课培训网(www.cnboke.com)高级讲师
资深财务管理咨询与培训专家
某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员
1.背景介绍：
a.职场经验：
超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。
俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海 三瑞化学有限公司财务顾问，上海惠导医用科技有限公司财务总监，新中创会 计师事务所非执业注册会计师，从事过资产评估、验资、年报审计、税务咨询 等业务。
b.学历及教育背景：
华东理工大学 副教授
上海财经大学经济学学士、副教授
天津大学工商管理硕士
中国注册会计师（CPA,非执业）
中国注册财务分析师
2.曾服务部分客户：
长期为Motorola大学、雅马哈公司、诺基亚西门子通信、阿尔卡特-朗讯、西门子移动通信公司、爱立信（中国）、西安杨森、网易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、强生、拜尔、罗氏、格兰素史克、诺和诺德、中美合资延锋江森公司、中德合资北京飞机维修工程有限公司，中太数据集团，安联大众保险公司、中国平安保险有限公司、太平洋财险、中化集团、上港集箱、光明乳业、青岛啤酒、喜力啤酒、西门子汽车电子公司、拉法基公司、拜耳无锡皮革公司、凯德置地、华润置地、宁波保税区、德尔福派克、施耐得电器、康明斯中国、联通、移动、烟草集团烟草工业印刷厂、日本瑞穗银行等近二百家企业从事咨询诊断或主持策划培训课程。
除此之外，俞丽辉女士被上海市委组织部，复旦大学，上海交通大学，华东理工大学等聘为EMBA,卓越经理人班财务课程主讲教师。
服务上市公司：
任某上市公司独立董事，并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况。