课程背景
当今的时代是互联网思维与开放式创新的时代，企业的产品创新面临着越来越高的质量要求你和越来越快的速度的要求，然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新，成为摆在企业面前的新课题！
你是否也在创新中感觉思路枯竭，绞尽脑汁也创造不出令客户“尖叫”的产品 或者为创新的高风险和高成本而感到望而却步 或者否感觉创新的资源不足 对这些问题的探索与解决，已经有众多领先企业做出了卓越的尝试，并取得了巨大的成功——
华为从2000年即开始了开放式创新之路，产品与解决方案总裁丁耘说：“开放式创新是唯一选择！“；海尔构建了开放式创新的HOPE平台，并聚集了超过200万家机构合作，创新资源和思路源源不断。乐高已经把的员工、合作伙伴和粉丝便成了创意的源泉和开发资源；
我们还看到，越来越多的企业建立开放实验室，越来越多的企业寻求外部资源的参与，越来越多的企业在探讨新时代的商业模式，越来越多的人在谈论长尾理论和互联网思维，越来越多的产品希望“羊毛出在猪身上”……；于是我们看到，腾讯提出了互联网+，小米与美的联姻；海尔和阿里巴巴结合；宝马和QQ牵手，高德导航免费了……
这些正是源于这个新时代的创新模式——“开放式创新”！仅仅依靠企业内部资源进行创新的时代已经过去了，你需要作出改变——从思维到行为的改变——拥抱“开放式创新（Open Innovation）”，它正在成为企业创新的重要甚至是主导的创新模式，开启了另外一扇创新之门。 用户参与、众包、战略联盟、创新生态链、开放式平台……
本次课程由董事长总经理、著名顾问、开放式创新现行者——杨飞先生主讲。课程将从开放式创新的模式切入，带您了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新；开放式创新有哪些模式和成功案例；如何构建开放式创新的平台；如何开展各种开放式创新的运营和管理工作。寻求提升创新的效率，找到更快、更好、更准、更廉价的创新路径与方法。
培训收益
了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新
开放式创新有哪些模式和成功案例
如何构建开放式创新的平台
如何开展各种开放式创新的运营和管理工作
学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例，积累知识，拓宽视野
培训特色
理论与实践相结合：通过开放式创新的理论基础结合领先企业的实践案例，深入浅出的讲解开放式创新的思维模式和运作方法；
讲练结合：结合课程重点知识，学员进行分组演练，以练代学，加速转化；
权威专家：本课程讲师从2002年开始参与和从事开放式创新模式下的产品开发管理工作，近年来致力于产品创新及研发管理领域的研究与咨询、培训工作，是一位实战型的领域专家。
参加对象
所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者
课程大纲：
第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）
1、全球范围产品创新的新趋势（结合案例）
2、创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）
3、关于创新的一些基本问题：
3.1、重新界定产品的边界
3.2、重新阶段创新的边界
3.3、商业模式问题
3.4、创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
4、案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位
5、为什么要开放式创新
所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者