∵〖课程背景〗
没有成功的企业， 只有时代的企业！
企业经营环境在不断的变化，生产成本的增加，优秀员工的缺乏，市场需求逐渐呈多品种，小批量趋势，使得企业经营日益困难， 获利下降。
精益生产，一种科学的管理方式，帮助企业发现浪费，持续改善
自动化，很多企业思索的方向，减少人手，提升效率，降低成本
但，怎样把二者有力的结合起来 使我们的投资既有现实的回报，又有长远的利益
精益自动化，用精益的理念来引入自动化，一种全新的理念，帮助企业优化配置，固化改善，更加科学的推行自动化，及自动化改善
本课程将为你解读这些信息，带给你不一样的思维！
∵〖课程大纲：
〗
第一部分：商务考察－广州丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式；
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
世界顶尖的目视化管理；
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
精益生产流水线，现场操作实战；
从精益生产剖析工厂制造成本；
见识丰田如何实施精益生产，亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。
第二部分：精益自动化培训
一、怎样用精益的理念去实施自动化
精益化企业的方向和基本要素
二、自动化与自働化的区别与联系
三、质量安定化 -防呆防错设计
在质量和安全的前提下，推进自动化
四、工厂物流自动化设计
五、工厂工位自动化设计
六、投资与回报分析
投资回报的预期多少才合理
七、自动化设备综合效率管理，损失树分析
n 投资与回报分析
u 如何从经济成本效益决定工厂那些工序 / 流程应实施精益自动化
u 投资回报的预期多少才合理
u 自动化设备综合效率管理 (OEE)，损失树分析
∵〖讲师介绍〗
张素英老师
教育及资格认证：
高级顾问咨询讲师，精益管理改善专家，六西格玛黑带， MBA ，工业工程学资深专家
讲师经历与专长：
有五金，电子，家电，大型机械及快消产品等多家世界500强企业跨国公司工作经历。
熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。
担任工厂IE 和精益经理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流， TPM, 和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干，对现场改善，5S 的推行很有心得。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断，良好的英语沟通能力。
服务过的客户：
张老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
曾服务和培训过的公司有：
Bosch 博世，博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。
Pulse 普思， 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案
Jabil 捷普，捷普集团（Jabil Circuit）--著名美资企业，全球最大的电子合约制造服务商(EMS）及财富500
总经理、副总、生产总监、运营总监、自动化负责人、精益办负责人、生产经理、品质经理、设备经理、工程经理