∵〖课程重点〗 生产瓶颈管理(TOC - Theory Of Constraints)近几年已成一股新的生产管理模式,许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效,例如制造时间大幅缩短,存货下降:福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班),而且对客户的交期不再延误。这些改变并不需巨额的投资,亦不需要改变现有工厂的布置或流程,所要改变的只是工厂的管理思维而已。 每一家工厂都有一个以上的限制,例如:产能不足,物料供应不足,市场需求不足等,其中有些限制是有形的,也有一些是无形的,例如:公司或工厂管理的政策或规定等,这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制(瓶颈),以期达成其预定的目标。 ∵〖课程收益〗 2 学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩 2 学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法 2 TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系 2 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法,通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30% 2 掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期 2 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度 2 TOC流动生产管理的核心基础:快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气 2 辅导案例分享:老师正在推行TOC流动生产管理的大量企业案例分享 ∵〖