六西格玛思维导图教学法此乃GLSS管理咨询多年辅导咨询之秘籍，利用六西格玛思维导图辅导学员快速记忆注册考试大纲知识点和GOLEV黑带题库进行练习，辅导的泰科、飞利浦、万杰、阿尔斯通、诺基亚、奥普斯等公司的学员100%PASS的杀手锏。
第一天：
Ⅰ六西格玛管理概论
1. 六西格玛管理的发展
2. 六西格玛管理的概念和核心理念
3. 六西格玛管理的组织和推进
4. 六西格玛管理方法论
5. 精益六西格玛
6. 六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法
II 六西格玛—界定
1. 六西格玛与过程管理
2. 改进机会确定
3. 六西格玛项目管理
4. 六西格玛项目管理工具
5. 六西格玛思维导图定义分图与题库练习
第二天：
III 六西格玛—测量
1. 过程分析和文档
2. 概率与数理统计基础
3. 收集和归纳数据
4. 测量系统分析
5. 过程能力和绩效
6. 六西格玛思维导图测量分图与题库练习
第三天：
IV 六西格玛—分析
1. 过程分析概述
2. 假设检验
3. 单因子方差分析
4. 列联表
5. 多变异分析
6. 相关分析与回归分析
7. 多元回归与逻辑回归
8. 精益分析工具
9. 非参数检验
10. 六西格玛思维导图分析分图与题库练习
第四天：
V 六西格玛—改进和控制
1. 改进方法概述
2. 试验设计 (DOE)基础
3. 全因子设计简介
4. 部分因子实验设计
5. 响应曲面DOE
6. 混料DOE
7. 田口DOE
8. 精益改进工具
9. 改进方案验证、评价与实施
10. 六西格玛思维导图改进分图与题库练习
第五天：
VI 控制
1. 控制阶段概述
2. 常规控制图
3. 高级控制图
4. 精益控制工具
5. 六西格玛项目总结和成果评审
6. 六西格玛思维导图控制分图与题库练习
7. 六西格玛思维导图精益分图与题库练习
第六天：
VII 六西格玛设计简介
1. 六西格玛设计概述
2. 质量功能展开
3. FMEA简介
4. TRIZ
5. 六西格玛思维导图设计分图与模拟考试
附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2
黑带项目辅导及实施案例1&2
培训时间：6天，10000元/人;10天，18000元/人
（ASQ包过+X元即辅导项目费；CAQ包过+Y元即项目辅导费）
培训时间：10-20天，到企业进行培训咨询辅导,价格优惠。
培训老师：X+Y
项目咨询顾问：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
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