【课程目的】
绩效管理无疑是一种最有效的战略落地的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳
为什么绩效管理得不到管理层支持，遭遇员工抵制 要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议
为什么很多人对绩效管理简单地认为是“划分员工等级的手段”
管理人员如何的指标如何定 怎样量化
考核仅仅就是为了发奖金吗
帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；
帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；
【课程收益】
◆ 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法
。
◆ 通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩
效考核体系。
【适合对象】
企业中高层管理者，人力资源总监、人力资源经理、绩效经理等相关人员。
【课程师资】
曹子祥 人力资源管理专家
北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师； 曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理； 最具实力的实战型、最受企业推崇的人
力资源管理专家； 清华大学客座教授兼EMBA 教材撰写人； 美国美洲大学（学位班）特聘讲师； 中山大学、四川大学、华中科大等多家高
等院校客座教授； 入选《管理咨询的智慧》”中国最具影响力的管理咨询师“；2007-2008 年 “绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；
2006 年 “国际十大培训师”；2004年 “影响深圳咨询业的二十位风云人物”；多家知名企业高级管理顾问；服务的客户有：腾讯、中国人
保、深圳航空、胜利油田、怡宝食品饮料、中国国旅、富士康集团、、中国外运等。【
企业中高层管理者，人力资源总监、人力资源经理、绩效经理等相关人员。