课程背景
随着国内国际企业的发展和转型升级，企业运营管理的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、供应链技术也在飞速发展，精益供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，移动互联时代的企业，更需要了解当代企业的供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输、供应链财务成本运营）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的精益供应链管理战略系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。课程特点及受益：
1. 理解传统企业的管理的为什么要进行创新
2、了解传统的行业运营管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握企业管理模式面临的新挑战
5、理解企业管理从传统管理模式向供应链集成服务转变
7、理解理解供应链系统制度化、规范化、程序化的要求
8、理解新环境下精益供应链管理策略
9、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法；
10. 理解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
11. 掌握供应链模式下管理战略、流程及方法与技巧；
12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作；
13、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
14、企业供应链系统转变合理性建议。 课程主要内容
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占30%
2、案例分析实例分析占40%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
（二）课程特色
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定供应链管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：企业实际供应链集成服务案例分析，您的困惑得到解答
第一部分：企业供应链管理基本模式及其核心理念供应链预测与库存控制
一、企业业为什么要进行供应链管理变革
1、当今行业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、企业供应链管理系统的发展趋势
三、供应链管理基本介绍
1、供应链的定义及发展
2、供应链网链结构示意图
3、供应链的类型、特征与形式
4. 供应链管理的重要性及主要内容
5、供应链管理的发展阶段
6、供应链管理的目标及要求
7. 供应链管理战略的设计及要求
8、供应链管理的模式与实施原则
9、供应链运作方式
（1）推动式供应链
（2）拉动式供应链
（3）推式和拉式方式共存
10、自制和外包的战略选择
11、供应链一体化的基本模式
12. 供应链管理中的常见问题与现象
13. 供应链合作伙伴关系的形成
14、供应链管理的核心竞争要素
15、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议
（二）应用案例分析：
1、中国超市缺货年损失逾800亿元
2、北京某公司供应链模式分享；
3、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享
4、管理人员如何适应新柔性订单的环境
5、某知名公司高效的供应与物流控制体系
6、某公司跨部门间的协同作战
7、某公司的完善信息传达机制
8、视频教学：沟通协调的技巧
第二部分：精益供应链节点管理的策略及技能
模块一、当代精益供应链管理面对的挑战
1、视角的变化
2、方法和工具的创新
3、模式的变化
4、策略的创新……
模块二、供应链环境下需求的预测与计划的管理——对客户/市场预测和生产计划
一、预备训练部分
（一）企业生存的基本法则——适应市场环境者生存
1、完善的管理体制；
2、快速的市场反应机制；
3、供应链的协同作战(SCM，SCC)
（二）传统生产计划的特点和局限性
1、传统的企业生产计划系统模式
2、传统的企业生产计划的局限性
（三）现代供产销一体化管理体系构建
1、SCM的实施条件和背景
2、SCM环境下的生产计划新特点
3、同步化供应链企业计划（SCC）的提出
4、SCM管理下的生产计划的新特点
5、供应链下的集成生产计划与控制模型
（四）供应链系统下PMC的职能定位与要求
1、PMC与现代物流之间的关系
2、PMC系统PC与MC职能定位管理
3、PMC工作必备五个条件
二、要用到的工具——工具是解决问题的催化剂
1、企业资源计划系统及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、沟通的工具
3、供应链的工具——需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）
4、快速响应方法的要素分析工具
5. 快速响应的方法与工具（QR）
6、有效客户反应（ECR）
三、应用案例研究部分——案例分析总结启发
1、案例分享：某公司PMC组织结构的构建分析
2、案例分析：如果你是主人翁，你以为工作重心是什么，为什么
3、案例分享：某公司PMC跨部门间协同作战
4、案例分享：某公司PMC本部门内协同作战
四、学员现场角色扮演（有必要使用文本筐）
1、现场测试：考考你的分析能力
2、你们公司计划运营瓶颈问题解读与分析
3、现场模拟
4、试比较传统生产计划与供应链计划的不同点，并作简要说明
5、如何做好市场预测工作来适应柔性生产计划的需要
模块三、供应链下外包及供应商的管理策略——采购及供应商管理
一、供应链战略供应商管理
（一）供应商开发的前期准备工作
1、如何时根据企业的产品特征将供应商的分类
2、企业在供应商矩阵图中处于什么位置
2、供应商开发管理有什么好的方法和工具
3、掌握供应商开发管理所必备的知识和要求
4、供应商行业结构布局情况是怎么样的，怎么识别
5、供应商开发管理的具体步骤和流程是什么，关键点在哪里
6、案例分析：某公司高效的供应商开发流程图分享
（二）如何进行供应商的开发
1、开发供应商有哪些途径
2、初级供应提供哪些资料给企业，如何认识和掌握这些资料的真实性
3、如何对供应商进行分析
4、讨论：如何确保供应商资料真实性 如何确保供应商的能力 我们要重点关注供应商的哪些能力
（三）如何对供应商进行认证
1、供应商认证工作的前期要做什么准备
2、如何初选新的供应商，标
营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与供应链业务相关的人员。