培训内容:
培训时间：2015年10月16~17日（星期五~星期六）培训地点：上 海收费标准：￥5280/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）培训对象：
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。课程的根本目的：
所谓“库存控制”就是，如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。课程要回答的基本问题：
为什么供应链与物流管理要存在
为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）
为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快
为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了
为什么说过量生产罪大恶极
为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快
怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断
预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断
怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略
怎样有效地监控库存与现金周转
为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的
实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里
怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构 培训方式：
40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
课程大纲：
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第一单元：目标设定：集成
供应链管理条件下的库存控制基础
供应链与物流管理的核心目的是什么 OTD VS ITO 之对立统一
案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
为什么要“库存控制”-Inventory Control
为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）
库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型第二单元：管事：提高库存周转率－集成
供应链条件下的库存控制体系
如何提高库存周转率 财务的游戏规则 vs
供应链管理
如何寻找库存控制的开关 ISC－集成
供应链管理业务流程分解
流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
存控制第一点：库存控制与仓库管理
专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快
库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了
物料短缺与FKR－齐套率模型
库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
问题讨论：Load Less, Chase More
案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极
案例讨论：老虎咬天，无处下口
工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断
为什么卖的越多，赔的越多
案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单
库存控制第七点：库存控制与ERP策略
问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗
课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成
供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
库存预测模型（库存预测的三种方法）
工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存 第四单元：集成
供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”
案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率
CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
VMI+MRP+JIT看板：集成
供应链管理的推拉之道第五单元：管人：库存控制与人
练习：集成
供应链管理与库存控制组织架构设计
Q & A（课程答疑）
TIM-全面库存管理审核与咨询 简介备注：
本课程是由资深集成
供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业
供应链管理与库存控制经验，于2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本83次，也是程老师专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版的主要内容。
该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。讲师简介：程老师程晓华(John Cheng)，1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业），03年北京大学MBA（结业）；2年机械技术员经历，19年
供应链管理经验，曾经在大宇重工业、IBM、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、
供应链管理高级经理、全球物料管理总监、
供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年
供应链管理咨询与培训经历；《制造业库存控制技巧》（第1、2、3版，中国财富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造业库存控制技术与策略“（课程）、”TIM全面库存管理“（制造业
供应链管理与ERP审核、持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。主要研究方向与服务范围：
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年；
咨询业务 –”TIM-全面库存管理“审核、改进、实施与长期辅导；
教练业务 – SCM
供应链管理精英培养一对一。主要培训、咨询行业客户：
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等。 授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。