培训内容:
时间地点：
2015年05月22日 至 2015年05月24日 上海
2015年06月12日 至 2015年06月14日 广州
2015年06月26日 至 2015年06月28日 北京
2015年07月17日 至 2015年07月19日 广州
2015年07月31日 至 2015年08月02日 青岛
2015年09月11日 至 2015年09月13日 广州
2015年10月23日 至 2015年10月25日 成都
2015年11月13日 至 2015年11月15日 广州
2015年11月27日 至 2015年11月29日 上海
2015年12月11日 至 2015年12月13日 广州
2016年01月15日 至 2016年01月17日 北京
2016年01月29日 至 2016年01月31日 广州 培训投资：29800元/企业（5个名额）培训对象：企业内部储备干部培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。课程收益：
◆掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
◆阿米巴管理系统最终的魅力和价值
◆落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益课程背景
真正咨询式培训=课前预习+课中练习+课后实习+咨询案例从事管理咨询工作十五年、运用阿米巴经营模式
能够帮助某家二十多年历史、6000多人、年销售额几十亿的电子企业，在一年内销售增长260%、利润增长398%
这就是稻盛和夫所创造阿米巴管理系统阿米巴管理系统是什么 能解决哪些问题
◆阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小
◆京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！
◆让每个员工都成为主角
◆寻找问题的根源阿米巴管理系统最终目的：
让员工获得物质丰富、精神充实；
客户体会到质量上升、价格合理；
股东感受到收益率高、收益持续；
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。阿米巴管理系统的特点：
①运营(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事)
②如何把内部成本分摊
③如何做到从交付→交易
④如何把公司细分成许多个“阿米巴”
⑤如何让各个巴独立核算、独立经营
⑥如何从内部选拔“巴长” 并给予授权 委以经营重任
⑦如何培育出许多具有经营者意识的领导人
⑧如何让人人都成经营者 【学员见证】
我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！
——雪莱特光电(股票代码002076)董事长柴国生
我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进呀，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！
——中石化(股票代码600028)上海总经理张力中
课程大纲：
：
第一章、见证中国式阿米巴
第一节、课前预习
◆阅读国际著名企业的经营哲学
◆阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
◆了解经营哲学形成、传播、持续的方法
◆课前练习：初步形成自己的经营哲学
个人五大修炼、经营八大准则
第二节、阿米巴经营模式
◆阿米巴经营模式的核心思想是什么
◆中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
◆阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
◆实战演练：我的企业所面临的困境有哪些
第三节、中国企业如何实施阿米巴
◆实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
◆承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
◆实施阿米巴的四个必备条件
◆实战演练：实施阿米巴的流程与方法
第四节、柏明顿阿米巴咨询案例分享
◆7000人规模的企业为何还能398%的增长
◆行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
◆产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
◆终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77第二章、如何让哲学形成生产力
第一节、为何经营需要哲学
◆物质与精神、利益与责任的对立统一
◆中、日、美文化差别的根源是什么
◆为什么在日本有效的不一定在中国有效
◆实战演练：如何将理念分解成可见证的标准
第二节、如何建立经营哲学
◆实战演练：领导的哲学与员工的哲学
◆如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
◆以孝治国的成功经验是否能够推行到企业
◆实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学
第三节、如何传播经营哲学
◆传播经营哲学的三大渠道
◆驱动经营哲学实施的四股力量
◆持续渐进的五大步骤
◆实战演练：我公司传播经营哲学的规划
第四节、将经营哲学转化为生产力
◆阿米巴的选材标准与传统的区别
◆阿米巴的考评标准与传统的区别
◆阿米巴的激励机制与传统的区别
◆实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法
第五节、总结：课后实施
◆建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步
◆推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些
◆如何检查每个环节的实施状况及如何修订
◆实战演练：如何设计人人能用的检查量表 第三章、如何运行阿米巴模式
第一节、课前预习
◆阿米巴组织划分：多少个、多少级
◆组建阿米巴委员会
◆阿米巴授权表与授权管理、监审机制
◆阿米巴模式与现行信息系统的调整
第二节、阿米巴的组织管控
◆阿米巴组织的划分与分步推进
◆阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
◆如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
◆实战演练：我公司推进阿米巴规划与里程碑
第三节、组织变革与重新定位
◆哪些公共资源必须保留在总部
◆职能部门与阿米巴之间的交易关系
◆总部与阿米巴之间的分工与配合
◆实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接
第四节、阿米巴流程与授权
◆总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
◆阿米巴内部的高效运行
◆阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
◆实战演练：目标、流程、权限的一体化设计第四章、阿米巴的人才激励机制
第一节、课前预习
◆各个阿米巴的历史数据：产出、成本、费用
◆各个阿米巴的人均产出
◆各个阿米巴的年度目标计划与预算
◆成立阿米巴后的单位时间产出预测
第二节、阿米巴的薪酬设计
◆期薪：以未来的薪酬激励今天的员工
◆阿米巴的人力成本分析与控制
◆阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
◆实战演练：阿米巴薪酬设计
第三节、阿米巴的团队奖金设计
◆奖金与薪酬的区别与关联
◆阿米巴目标任务与超额奖金预测
◆团队奖金与个人分配设计
◆实战演练：阿米巴奖金设计
第四节、阿米巴的股权激励
◆阿米巴股权与公司股权的区别
◆阿米巴股权激励设计
◆阿米巴裂变后的股权激励设计
◆实战演练：阿米巴及其裂变后的股权设计
第五节、金牌巴长是如何打造的
◆从员工到管理者到经营的角色认知与转变
◆巴长必备的三大意识与四项能力
◆快速复制巴长的五个步骤
◆实战演练：巴长培训体系设计
第六节、阿米巴人才梯队建设
◆阿米巴人才梯队建设的体系
◆培养巴长的“6M实效模型”
◆阿米巴裂变后的人才梯队建设
◆实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失
第七节、阿米巴经营协议
◆如何设计阿米巴经营协议
◆为什么不能只对“巴长”签订协议 还有谁
◆实战演练：设计一份阿米巴经营协议
◆实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式第五章、 阿米巴组织划分
第一节、阿米巴组织的核算形态
◆阿米巴组织的四种不同的核算形态
◆利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
◆利润巴转为资本巴的必备条件是什么
◆实战演练：四种不同核算形态的适用范围
第二节、阿米巴组织的划分
◆成立阿米巴的三个前提条件是什么
◆划分阿米巴的四个依据有哪些
◆划分阿米巴的五个维度有何不同
◆实战演练：我公司划分阿米巴遵从的维度
第三节、阿米巴组织体系与特点
◆内部价值链如何取代行政指挥权力
◆设置多少级别的阿米巴为宜
◆自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
◆能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗
第四节、阿米巴组织的裂变与整合
◆阿米巴内部分级：一级、二级、三级……
◆阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……
◆上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
◆平级部门或平级阿米巴的整合方法
第五节、柏明顿咨询案例共享
◆职能制转为阿米巴制：利润增长三倍
◆从战略出发：由一个车间发展到上市公司
◆成本制转为资本制：三年开设十个工厂
◆实战演练：设计我公司阿米巴组织
◆实战演练：我公司的阿米巴组织裂变与整合第六章、 内部定价
第一节、从“交付”到“交易”
◆阿米巴的内部交易与外部竞争
◆从“交付”到“交易”的必要条件
◆为什么必须实现内部交易
◆实战演练：我公司的交易网络与对象
第二节、公共费用的分摊
◆哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
◆如何制定不同阿米巴的公共分摊标准
◆如何消除分摊不公平所带来的内讧
◆实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准
第三节、内部定价的方法
◆内部定价的四种方法
◆内部产品交易定价方法
◆内部有偿服务定价方法
◆实战演练：阿米巴之间产品交易定价
◆实战演练：集团与阿米巴之间产品交易定价
◆实战演练：阿米巴之间有偿服务交易定价第七章、 内部交易规则
第一节、内部产品交易规则
◆
销售巴与生产巴之