时间地点：2014年7月19-20日北京
课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理
课程对象：大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。
课程背景：
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程特色：
本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。
本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。
课程安排：
模块名称
时间
学时
主要内容
模块一：施工项目管理解析3认识施工项目
认识施工项目管理
施工项目成败因素分析
施工企业项目管理成熟度
施工企业项目管理体系的建立与运行
模块二：施工项目组织4施工项目组织
施工项目经理
施工项目团队
项目团队文化
模块三：施工过程管理7施工项目控制的基本理论——控制论
施工项目执行力
施工项目目标管理
课程内容：
模块一：施工项目管理解析
观点：一切都是项目！
认识施工项目
施工项目的主要属性
施工项目的组成要素
施工项目的生命周期
认识施工项目管理
施工项目管理的特点
施工项目管理职能
施工项目管理基本原理
施工项目管理基本方法
施工项目管理基本活动
施工项目管理的主要内容
施工项目成败因素分析
讨论一：列举相关的施工项目 分析其特点
讨论二：您打算如何管理这些施工项目
施工企业项目管理
施工企业项目管理成熟度
项目型组织
项目化管理的要素
项目化管理的过程
施工企业项目管理体系建立与运行
讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系
模块二：施工项目组织
讨论：如何使项目获得成功
施工项目组织
施工项目组织形式
项目组织与企业组织之间的关系
施工项目经理
施工项目经理素质
施工项目经理责权利
项目经理责任制
施工项目经理绩效
施工项目管理团队
辨析：施工项目管理团队的特征
建立团队的程序
施工项目团队组织结构（OBS）
主要角色的职责
反省：我们的团队有问题吗 该如何解决
项目团队文化
讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。
模块三：施工过程管理
认识施工项目控制
施工项目控制的基本理论
施工项目计划
施工项目控制
施工项目执行力
讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用
如何提高施工项目执行力
施工项目目标管理：
施工进度管理：
制定施工进度计划
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配
工作先后关系确定
绘制网络图
工作时间估计
进度安排
进度安排的工具和技术
施工项目进度控制
--如何进行进度控制
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
施工费用管理：
施工项目资源计划
资源计划的依据
资源计划的方法
资源计划的工具
资源计划的结果
施工项目费用估计
费用估计的依据
费用估计的方法与工具
费用估计的结果
施工项目费用预算
费用预算的依据
费用预算的方法与工具
费用预算的结果
施工项目进度与费用集成控制方法
挣值法原理
挣值法的参数
挣值法应用案例
讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性
大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等项目的职能经理、项目总监、项目经理、项目管理团队成员、项目管理办公室成员等。