培训内容:
培训目标：
全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。
掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。
掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。
研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。
研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。
课程大纲：
：
Unit1 制造企业仓库的职能
制造企业仓库的3大职能
仓库的细分与宏观布局要点
仓库内部布局和库存存储计划
仓库管理系统WMS概述
仓库与库位
仓储设备的选择与仓储能力需求
案例:通过有效的存储计划提升仓储效率
Unit2 库存原理
库存的产生
库存的种类
库存成本
存货持有成本
6大
供应链成本
Unit3 订货策略
仓库的作业流程
3大订货策略
MRP的发展历程和原理
MRP订货策略和实施要点
空白订单与框架协议
库存订货策略 - 再订货点
库存订货策略 - 看板
案例：制定看板订货机制
案例：VMI订货策略
Consignment订货策略和实施要点
JIT与Milk Run
Unit4 仓储作业管理
识别仓库的安全隐患
建立安全管理制度
在制品和半成品库存管理
入库管理流程
固定库位与动态库位
出库管理流程
生产领料与物料倒冲
先进先出
物料追溯与生产追溯
物料替代管理
盘点目的、盘点步骤与盘点分析
Unit5 库存管理报表
仓库安全报表与库存吞吐量报表
关键设备运行报表
库存准确率报表与周转率报表
呆滞库存报表
Unit6 仓储与库存优化管理
认识集装箱
货架的设计与规划
包装的单元化设计
条形码管理
案例：A3（DMAIC）的改善流程
预测录入与订单录入对库存的影响
计划策略对库存的影响
SIOP流程简述
工单与WIP管理
选择合适的订货策略
讲师介绍：
吴老师，十五年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、
供应链总监等职务，曾多次赴国外参加工厂
供应链管理培训与研讨。吴老师拥有丰富的工厂物流与
供应链管理实践经验，长期致力于优化和提高企业
供应链管理效能的研究，特别是他务实、创新，追求卓越的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。