培训内容:
课程收益:
掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级职业化经理人。
掌握从优秀到卓越的职业化品质和职业化心态
全面修炼从优秀到卓越的职业技能
第一项技能修炼-战略执行与落实绩效
第二项技能修炼-目标管理与运营监控
第三项技能修炼-团队建设与沟通协调
第四项技能修炼-人才培育与绩效提升
第五项技能修炼-问题解决与变革创新
第六项技能修炼-预应布局与学习成长
课程大纲:
台湾刘成熙老师-精品课程-从优秀到卓越职业化训练
主讲：台湾刘成熙老师
课程训练目的：
掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级职业化经理人。
掌握从优秀到卓越的职业化品质和职业化心态
全面修炼从优秀到卓越的职业技能
第一项技能修炼-战略执行与落实绩效
第二项技能修炼-目标管理与运营监控
第三项技能修炼-团队建设与沟通协调
第四项技能修炼-人才培育与绩效提升
第五项技能修炼-问题解决与变革创新
第六项技能修炼-预应布局与学习成长
课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析
分组讨论
情景模拟
互动体验
经验分享
适合对象：
中高层管理干部
授课时数：
2天12小时（AM9：00-12：00；PM13：30-16：30）
主讲老师简要介绍：
姓名 刘成熙 出生台湾1966年5月5日
学历：台湾政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,华北电力大学总裁班知名讲师。
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理经验，深根大陆9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
课程大纲：
一、 卓越飞轮
有纪律的员工
有纪律的思考
有纪律的行动
二、 从优秀到卓越的框架
从优秀到卓越的观念
保持卓越的绩效
基业长青的观念
永续卓越的典范
三、 从优秀到卓越职业化训练-做第五级经理人
第一级：有高度才干的个人
第二级：有所贡献的团队成员
第三级：富有实力的经理人
第四级：坚强有力的领导者
第五级：第5级经理人-将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
谦逊+意志=第5级经理人
平和而执著，谦逊而无畏
公司的成功高于个人的财富和名誉
令人折服的谦虚
永不放弃的决心
职业化第5级经理人用人模式
先人（找对人）后事（做对事）
刺猬理念的三环图-充分发挥你的热情
四、 从优秀到卓越的职业化品质
创新（惟有创新才能不断前进）
冒险
合作
敬业
学习
执着
诚信
责任感
追求卓越
团队卓越（绩效）
卓越的标准
跟谁PK求卓越
强化责任意识
忠诚敬业
激活工作的热情
自动自发
立即行动
主动承担责任
五、 从优秀到卓越的职业化心态
您具备追求卓越人生的心态吗
自我心态的调整和突破
四个信念
成功人必定成功的方程式
过去不等于未来
一切源于准备
六、 从优秀到卓越职业化核心技能修炼
第一项技能修炼-战略执行与落实绩效
执行企业远景、目标及战略
定制具体的战略行动计划
从组织绩效落实至个人绩效
第二项技能修炼-目标管理与运营监控
目标设定五大步骤与程序
目标达成的方法及策略
有效运营的监控
检视计划和其实行的过程之偏差。
掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性
第三项技能修炼-团队建设与沟通协调
建立有效团队的关键要素
有效团队管理的十二项特征
团队的管控及发展策略
团体沟通的技巧
团队影响力的发挥
第四项技能修炼-人才培育与绩效提升
部属培育的重要性
部属学习需求的掌握
个人成长的需求分析
工作教导的要点与步骤
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
第五项技能修炼-问题解决与变革创新
问题解决的方法与技巧
建立问题分析与决策的良性循环
如何断定决策实施成效
创新的五大定律
企业未来竞争的焦点集中在哪里
如何推动与应对变革
第六项技能修炼-预应布局与学习成长
打造组织再成长的动力
破除影响组织成长的惯性，
破除组织学习的智障，把握机会，
规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
感谢您的参阅,期待我们有更好的合作机会
培训师介绍：
两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师-2013年最新简介通用版
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前25名以内。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力提升&情境领导
高效执行力打造卓越企业
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧-金字塔原理
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导