培训内容:
会议时间及地点：
2015 年10月 30 日- 11月01日 （30日为报到日） 贵阳市学习费用：收费标准A类:2600元/人 B类:4200元/人 C类：13800元人（含报名费、授课费、资料费、场地费）食宿统一安排，费用自理。
A类 《继续教育结业证书》 经培训考评通过后，颁发《结业证书》作为继续教育凭证
B类 《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用，该证书真伪可在网上查询
C类 《高级项目管理师》学员统一参加国家考试，三科成绩合格者考试结束3-4个月后由人力资源和社会保障部颁发的高级项目管理师证书（国家职业资格一级）。参会对象：
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。
课程大纲：
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第一讲 当前我国建设项目工程造价（成本）管理的现状、亟需解决的难点问题及对策
1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战
2．新时期中国建筑业对于工程造价（成本）管理的新要求
3．新形势下我国建设项目工程造价（成本）管理的现状
4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题
5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区
6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差
7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析
8．建设项目工程造价（成本）管理的新思路、新方法、新技术
第二讲 建设项目招投标环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
关键点1 新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策
关键点2 新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策
关键点3 新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策
关键点4 材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议
关键点5 新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策
关键点6 新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策
关键点7 新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
关键点8 新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点
关键点* 招投标环节工程造价精细化管理的方法、工具操作与实战案例
第三讲 建设项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
关键点9 新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策
关键点10 合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
关键点11 新形势下合同约定内容、效力及跟踪审查对策
关键点12 发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
关键点13 发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
关键点* 合同约定环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第四讲 建设项目工程计量环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
关键点14 工程计量范围及跟踪控制对策
关键点15 工程计量方法及跟踪控制对策
关键点16 工程计量承租及跟踪控制对策
关键点* 工程计量环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第五讲 建设项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
关键点17 法律法规变化导致价款调整控制对策
关键点18 工程变更导致的价款调整疑的控制对策
关键点19 项目特征描述不符导致的价款调整控制对策
关键点20 工程量清单缺项导致的价款调整控制对策
关键点21 工程量偏差导致的价款调整的控制对策
关键点22 物价变化导致的价款调整控制对策
关键点23 暂估价导致的价款调整控制对策
关键点24 计日工导致的价款调整控制对策
关键点25 现场签证导致的价款调控制对策
关键点26 不可抗力导致的价款调控制对策
关键点27 提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策
关键点28 误期赔偿导致的价款调整控制对策
关键点29 施工索赔导致的价款调整控制对策
关键点30 暂列金额导致的价款调整控制对策
关键点* 合同价款调整环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第六讲 建设项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
关键点31 工程预付款支付的跟踪控制对策
关键点32 安全文明施工费支付的控制对策
关键点33 进度款支付过程中跟踪控制对策
关键点* 价款支付环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第七讲 建设项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战
关键点34 竣工结算传统与快速编制操作
关键点35 竣工结算的过程跟踪控制对策
关键点36结算及结清支付的过程踪控制
关键点* 竣工结算环节工程造价精细化管理的工具操作与实战案例
第八讲 新形势下工程造价（成本）人员面临挑战与对策
1.新形势下建设单位工程商务（成本）经理面临的机遇、挑战与对策
2.新形势下施工企业面工程商务（成本）经理临的机遇、挑战与对策
3.新形势下造价咨询企工程商务（成本）经理业面临的机遇、挑战与对策课程价值：
破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；
指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；
掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：2天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！造价（成本）管理，原来如此！