培训内容:
参加对象* 面临创新挑战的职员、管理者
* 希望促进和提高跨部门、跨组织合作效率的职员、管理者课程意义：
设计思维是一种更为全面的找寻新创意的方式，解决创新挑战的问题，从人开始，理解内外部客户，从中获得灵感，寻求突破性创新。可以帮助个人和组织更好地解决问题，以及应对广泛意义上的商业挑战，增强个人和企业的创新能力。课程旨在提取设计思维的核心框架，结合互动练习，掌握设计思维的基础概念和基础方法，将创新能力落地，促进学员的工作效率和管理能力。
课程大纲：
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1.设计思维的起点：约束vs需求
* 企业和职场人的问题与挑战
* 什么是设计思维
* 重新认识“约束”&“需求”
* 设计思维的开始2.移情：换位思考
* 创新的空间
* 从观察到洞察
* 换位思考
* 变需要为需求3.思维过程：更深入的挖掘和提炼
* 创意的生成
* 汇聚和发散
* 辅助创意的多种途径和工具
* 分析与综合4.多种方案：模型、测试、迭代
* 用手来思考
* 用模型来测试
* 迭代的跨行业
* 现场也跨行业5.设计客户体验
* 想法需要被检验
* 让客户参与其中
* 关注体验的必要
* 从想法到行动6.分享与传播
* “最佳实践”为何横行
* 好故事对解决问题的意义
* 怎么做
* 广义的设计思维7.组织能力
* 一种系统化的创新方法
* 从方法到个人能力
* 管理创新和组织能力
* 解决身边的实际问题