培训内容:
课程费用：3800元/人
课程对象：人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等
课程收获
1、陈述研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人
2、描述研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系
3、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才
5、领悟研发团队留人的方法和技巧
6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
课程概要
打造高绩效的研发团队
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR 经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题——
研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪
绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通
如何处理好考核的结果与过程并重的特点
如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系
针对以上问题，特邀原华为项目经理张永杰老师，与我们一同分享《研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励》的精彩课程。本课程由讲师基于过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
课程大纲：
一、研发绩效管理概述
1、研发人员具有哪些特点
（1）逻辑思维能力强
（2）独立贡献者居多
（3）技术导向性明显
（4）流动意向明显
（5）……
2、研发人力资源管理常见的问题分析
3、研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置
4、案例研讨：《E公司的困惑》
二、研发胜任力素质模型及技术任职资格
1、研发人员胜任力素质模型的创建
（1）研发人员的常规素质要求
（2）18种素质的定义
（3）研发胜任力素质模型的创建方法
①调查问卷法
②B•E•I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示
（4）如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库
演示：研发人员的结构化面试试题库
（5）如何培养研发人员的胜任力素质
①业绩评估
②关键事件
③案例的总结
④知识库的建设
⑤研发文化的建设
⑥……
2、研发人员的晋升通道及技术任职资格
（1）研发人员晋升通道图
①管理系列
②技术系列
③技术管理系列，如QA
（2）任职资格和开发流程的关系
（3）如何基于开发流程创建技术任职资格体系
（4）咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程
三、研发中高层领导：述职管理
1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3、研发中高层领导述职管理的误区
（1）述职会成为故事会
（2）每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行
（3）没有述职评议的标准
4、研发高层领导述职管理的原则
5、研发高层述职管理的模型
6、研发高层述职管理的内容
（1）述职报告的构成及关键内容
（2）咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI）
7、研发高层述职管理的操作
（1）操作的流程
（2）述职评议的过程
8、研发中高层领导的任职资格管理
（1）任职资格标准
（2）任职资格中如何关注行为规范
（3）任职资格如何进行评议
9、实例讲解：
（1）某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
四、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计
1、业界公司KPI 指标制定过程中的误区
2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标
3、研发体系KPI 指标制定的原则
4、研发体系KPI 制定的方法
（1）平衡计分卡的方法
（2）鱼骨图的方法
5、设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
6、研发体系的KPI 指标库
（1）产品线的KPI 指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）
（2）资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）
（3）职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）
7、研发体系KPI 的应用
8、研发绩效的量化管理
（1）研发