培训内容:
把企业做成平台，把平台做成阿米巴，把阿米巴做成合伙制
只有实现人人成为经营者，才能解决中国企业终极难题
深圳| 2015年11月20--21日
课程概述
企业平台简述与收益
◆内容简述
在“为我用＞为我有”的理念下，
通过去层级化、去中心化手段，
强化公司“长板”的核心竞争力，
将业务平台化、人才创客化，
从而打造整合纵向、横向资源的
无边界组织。
◆主要收益
平台可以无边界发展，做大企业
快速而且安全地发展
扬长避短而非取长补短
顺应互联网潮流，顺势者昌
多做经营，极大减少管理成本
阿米巴简述与收益
◆内容简述
在“利他共赢”的理念指导下，
把公司分成若干个小单元；
单元之间实行企业内部交易，
每个单元独立核算。
达到“收入最大化、费用最小化”，
最终实现“四方”幸福型企业。
◆主要收益
从较易做强各巴切入，做强企业
从日常琐事中解放老板
培养经营型而非管理型人才
明显降低成本与费用
增加销售收入
合伙制简述与收益
◆内容简述
在“人人成为经营者，人人分享
经营性收益”的理念下，
通过阿米巴经营模式，
把核心人才发展成为执行股东，
即经理人+股东(有的巴大股东)
最大限度发挥人才创富机制。
◆主要收益
有人才有可能，做久企业
员工成为企业家老板成为资本家
为进一步扩张储备大量人才
劳动性收入+资本性收入=恒产
提升单位利润率
导师阵营
魏海燕
资深顾问|柏明顿集团总裁
曾任世界500强企业运营总监
担任项目经理的咨询经验
胡八一
首席顾问|柏明顿集团董事长
中山大学哲学博士
曾任Panasonic、DuPont高管
中国式阿米巴落地咨询第一人
学者|咨询|培训|实业家
带领团队为1000多家企业咨询著书50余种、授课500余场
多所高校、电视专栏特邀讲师
陈扬名
资深顾问|阿米巴商学院院长
中山大学MBA
曾任大型集团人力资源总监
担任项目经理的咨询经验
课程大纲：
第一章 人人成为经营者--思维创新，一切才有可能
第一节 重新思索的哲学问题
◆老板：老板实现公司战略VS公司实现老板战略
◆员工：员工是公司的资源VS公司是员工的资源
◆案例：苹果公司的采购VS国内一般公司的采购
◆稻盛：经营哲学在中国同样可以转为生产力
第二节 历史的沉思与启示
◆哪个国家、哪个朝代、哪个公司是大、强、久
它们是何政体、组织架构怎么 如何治理的
◆自然界物种繁殖与生命延伸的规律是什么
◆西方文明与东方文明的根源及对当今的影响
◆放慢脚步沉思：这跟企业经营有何关联与启示
第三节 结论与行动
◆人类文明的发展趋势VS企业经营的发展趋势
◆企业如何顺趁势而为：方法与工具
第二章 把企业做成平台--企业才能做大
第一节 企业平台与内部创业
◆企业平台的结构：支柱、面板、背板、天花
◆内部创业的要素：人才、机制、项目、资金
◆海尔：“两台三化”的经验
第二节 平台的建设与运行
◆平台化的必备条件VS我们有多少资源可供建设
◆如何搭建平台 多边关系如何铆合
◆平台的纵向发展、横向延伸、强制分拆或合并
◆平台化之后的对外竞争：分与合的规则
第三节 内部创业与平台无边界
◆案例：国际上、中国成功的内部创业机制
◆内部创业的原则、条件、环境、操作与管制
◆主营业务VS非主营业务、现有业务VS新业务
◆内部创业的激励机制与约束机制（实例）
第三章 把平台做成阿米巴--企业才能做强
第一节 战略与组织
◆案例：在现行组织架构下分阿米巴最多得60分
◆阿米巴成立的三大条件、四种形态、五个维度
◆分巴之后，客户、人才、场地、设备如何划分
◆什么情况下进行阿米巴组织的合并与分拆
第二节 目标与核算
1.0阿米巴经营会计
◆阿米巴经营会计的逻辑
◆阿米巴报表与传统会计报表的区别与联系
◆阿米巴报表由谁制作、如何制作、如何分析
2.0公共费用分摊
◆公共费用分摊与不分摊的优劣分析
◆案例：公共费用分摊科目、不分摊科目
◆分摊的规则与数量、比例
3.0内部交易定价与交易规则
◆四种定价方法及其操作说明
◆案例：没有规则就无法实现交易-某企业案例
4.0目标与预算
◆建立各巴经营目标，并指导各巴提升业绩的方法
◆预算：各巴费用预算及与总部财务的借贷关系
第三节 人才与激励
◆经营哲学：如何打造四方幸福型企业
◆阿米巴奖金设计与发放
◆员工激励十大工程--机制而不是鸡血
◆企业人才梯队建设--有人才有可能
第四章 把阿米巴做成合伙制--企业才能做久
第一节 合伙制的设计
◆常见合伙制几种形式的介绍
◆贸易、加工制造业合伙制设计与案例
◆零售、服务连锁行业合伙制设计与案例
◆新产品研发、新市场开发合伙制设计与案例
◆内创、收购并购合伙制设计与案例
◆互联网、物联网行业合伙制设计与案例
◆轻资产、文化产业合伙制设计与案例
第二节 合伙制的股份改造与设计
◆资产评估与股份价格设定的常用方法
◆现有阿米巴股份制改造与案例
◆新增阿米巴股份制设计
◆众筹与私募--在企业平台与内部创业的操作
第三节 阿米巴合伙制的股权激励
◆9D股权激励模式
◆个人出资与不出资的股权激励设计
◆个人出资与团队出资的股权激励设计
◆众筹与私募的股权激励设计
◆股份转让与增资扩股的股权激励设计
◆资产增值与超额利润转股的股权激励设计
◆分红回填与延期支付的股权激励设计
第四节 阿米巴合伙制的风险控制
◆事前控制：项目评估标准、合伙人选择的方法
◆事中控制：授权与监审机制、信息与汇报机制
◆事后控制：个人退出、项目失败、财务清算
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