一、课程收益 提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈。 二、培训对象 各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等 三、培训时间、地点 2015年11月19日至11月20日 地点：昆明市 2015年11月21日至11月22日 地点：贵阳市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 刘海宏 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。 五、培训内容 第一部分：如何实施年度绩效考核实施 一：正确认识年度绩效考核 1、什么是年度绩效考核 绩效考核与绩效管理有何区别 2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 4、年度绩效考核需要的准备事项 5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 二：年度绩效考核策略 1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等