培训内容:
培训受众:
中高层管理干部
课程收益:
管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。
掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。
学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。
管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。
管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点
管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧
管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧
课程大纲:
台湾刘成熙老师-精品课程-管理沟通技巧研习-台湾刘成熙老师
主讲：台湾刘成熙老师
课程目标：
管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。
掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。
学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。
管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。
管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点
管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧
管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧
授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）
推荐讲师：台湾刘成熙
课 程 大 纲
第一单元：管理沟通对组织的重要性
组织运作要义
沟通能力强的人更善于管理;
成功企业经理人的三大能力
沟通
协调
信任
新经济时代的信任建立
改变的循环
对沟通能力的正确观念与心态
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
第二单元:管理沟通的意义，障碍和原则
1. 认识沟通
管理沟通的真谛
管理沟通的种类
沟通的目的
管理沟通的基本程序
管理沟通的障碍分析
有效的管理沟通应注意的要点
2. 管理沟通的基本技巧
倾听的艺术
表达的技巧
语言表达的技巧
非语言表达的技巧
超语言表达的技巧
回馈的方式
同理心的运用
尊重的遣辞用语
3. 管理沟通的模式
理性沟通的习惯建立
非理性沟通的省思
客观周延且正向思维的沟通习惯
了解不同风格人，调整自己的沟通风格
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第三单元:管理沟通的角色与方式
1. 上对下的沟通—教导与激励（对下属）
2. 下对上的沟通--报告与建议的技巧
陈述意见、抱怨与批评
除非上司想听，否则不要说
勿原封不动呈送主管
将资讯消化整理,重点摘要
分析问题,思考解决之道
提出具体建议,非问如何处理
3. 向上溝通与技巧
和谐与一致
如何建立和谐的上下级关系
知己知彼，与上司保持一致
与上司搞好关系的方法
与上司协调关系，应对进退的方法
重视情商
认识在和上司打交道时运用情商的重要性
识别加深自我了解的方法
明确应该如何建立工作关系
通过协商达成更好的关系
4. 平行的沟通--- 会议与协调
5. 对外的沟通
应对进退的沟通
抱怨处理的艺术
建立双赢的互动
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第四单元:管理沟通的技巧
1. 认识自我及风格
揭开自我风格的面纱
分数解说
各种风格的行为偏好分析
各种风格的沟通模式分析
2. 如何有效使用人际风格
揭开自我风格的面纱
各种行为风格的行为偏好分析
自我开拓
风格的有效发挥
行为调整原则
风格调整的发展策
3. 风格在沟通上的运用
不同风格的人在沟通上的偏好
如何与不同风格的人沟通
如何说服不同风格的人
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第五单元:管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点
1. 认识跨部门沟通
跨部门沟通的意义和方式
跨部门沟通的方式，障碍和原则
2. 尊重和欣赏
自我与自我满足；
人希望透过别人的赞赏以满足自己；
尊重人，欣赏人是沟通的决窍
正确评价自己和别人
你能真心的欣赏其它部门的同仁吗
3. 换位思考
其实谁都有理
双赢思维
换位思考是主管的主要能力之一
4. 知己知彼
经理人看专业知识
经理人看专业知识和专业以外的知识
了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
企业内调换岗位的重要性
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第六单元:管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧
1. 跨部门沟通的问题根源
对于结果的预期不同
被动等待讯息
相互排挤的工作要求
上情无法下达，下情无法上达
部门权限之间交叉地带的事该不该管
2. 有效的进行跨部门沟通的五大重点
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
争取高层的支持
3. 管理管理沟通的五大能力
知道沟通渠道的能力
知道沟通结构的能力
掌握策略关键点的能力
长期而全面布建关键点的能力
总体关系管理的能力
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第七单元：管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧
1. 冲突管理的策略
评量的标准
对组织效益的贡献
社会需要的满足
组织成员的精神需要
2. 影响策略运用的因素
冲突的起因
相互依赖程度
实力的对比
问题的复杂性
双方的交往关系
3. 处理冲突的5种行为风格
竞争
回避
迁就
合作
折衷
4. 冲突解决的方法
官方命令
改变人的因素
改变结构因素
沟通
谈判
第三方干预
第三方顾问
成员轮换
目标与知识共享
团体间培训
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)
序号 授课单位 课程名字 授课天数
1 中兴通讯 沟通技巧 2009.6.20
2 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07
3 2009.09.08
4 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23
5 世纪证券有限责任公司 演讲与沟通技巧 2009.11.15
6 东芝家用电器制造（南海）有限公司 组织内外人际关系建立与维护 2009.11.24
7 燕加隆集团 沟通与影响力 2009.12.31
8 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02
9 中国工行银行佛山 高效沟通技巧 2010-6-5
10 公众演讲与表达技巧 2010-6-6
11 广发证券股份有限公司 高效团队建设与沟通技巧 2010-6-9
12 上海格源信息科技有限公司 专业演讲技巧与呈现技巧 2010-7-30
13 凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会 高效团队沟通技巧 2010-8-17
14 东芝家用电器制造（南海）有限公司 跨部门沟通技巧 2010-8-18
15 广发证券 高效沟通技巧 2010-8-28
16 深圳发展银行广州分行 高效沟通技巧 2010-9-2
17 深圳发展银行总部 管理沟通技巧培训 2010-9-20
18 深圳发展银行成都分行 管理沟通技巧培训 2010-10-11
19 深圳发展银行北京分行 管理沟通技巧培训 2010.10.12-13
20 深圳发展银行大连分行 管理沟通技巧培训 2010.10.15-16
21 深圳发展银行济南分行 管理沟通技巧培训 2010-10-17
22 深圳发展银行珠海分行 管理沟通技巧培训 2010-10-24
23 银行温州分行 管理沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010.11.05-06
24 深圳发展银行宁波分行 管理沟通技巧 2010-11-07
25 深圳发展银行武汉分行 管理沟通技巧 2010-11-09
26 碧桂园集团 跨部门沟通 2010-11-12
27 深圳发展银行青岛分行 管理沟通技巧 2010-11-13
28 嘉旺餐饮连锁 沟通与公关技巧 2010-11-26
29 碧桂园集团北方区 跨部门沟通技巧 2011.1-13-14
30 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通 2011-1-21
31 中山证券 中高层管理干部管理沟通技巧 2011-3-5号
32 中国邮政储蓄银行深圳分行 分行支行行长管理沟通技巧 2011-3-10号
33 云顶汽车部件股份有限公司 管理心态与沟通技巧 2011-4月9-10
34 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长管理沟通技巧 2011-4-20号
35 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长管理沟通技巧 2011-4-28号
36 华信图文印刷有限公司 高效管理沟通技巧 2011-5-8号
37 深圳星河集团（房地产） 高效管理沟通技巧 2011-5-16号
38 松下.万宝压缩机有限公司 高效沟通技巧 2011年6月15
39 深圳市华星光电技术有限公司 跨文化沟通-沟通与融合 2011年16-17
40 碧桂园集团项目总部 高效沟通 2011-06-29
41 广东省机场管理集团公司 管理沟通与跨部门合作 2011年7月4-5
42 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年8月15
43 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年9月5-6
44 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月24-25
45 晨星资讯（深圳）有限公司 高效沟通技巧 2011年10月10-11日
46 晨星资讯（深圳