互联时代爆品打造策略
在互联网的时代，产品就是战略，而选择什么产品，又基于当时团队的操作能力层级，通过挖掘机会型产品、开拓型产品和最终回归到大市场产品，帮助生意实现百倍增长。然而，这一过程中，企业管理者常常存在以下的问题——电商可以通过互联网进行哪些盈利 电商客户的生命周期是怎样的 线上线下零售有何异同 如何开发出产品的新奇特 针对以上内容，我们特邀原阿里巴巴万堂书院院长万堂老师，与我们一同分享《互联时代的爆品战略》的精彩课程。本课程帮助学员从清理电商库存和打造爆款产品两大方面入手，通过分析互联网的盈利方式、运营客户生命周期、开发产品的新奇特特性等，根据现有团队能力，利用产品战略，成功帮助生意实现增长。
课程收获
1、掌握清掉目前电商库存的思路与方法2、掌握打造爆款产品的方法，业绩倍增3、学习运营客户生命周期方法4、学会开发出新奇特的产品5、运用匹配正确的流量入口的方法
课程对象
企业管理者、电商管理者、电商运营课程大纲：
一、互联网的游戏规则 1、互联网的三个盈利方式：广告 电商 服务2、线下企业如何做互联网生意：（1）麦斯卡：买完产品的妈妈下一年去哪了 （2）鲁花：我如何帮助鲁花线上一年从3000万做到3个亿3、怎么运营客户生命周期：（1）为什么说线下零售一次成本无法摊薄（2）零售最终的盈利在哪里 （3）运营如何给客户打标签4、各互联网平台的选择优劣：（1）为什么阿里是互联网+（2）为什么京东是+互联网（3）小米和360最终的平台【案例】：小小包麻麻如何在贝贝网、蜜芽网和宝宝树融资后依然活得很好【案例】：王老吉是下一个最大的流量入口二、线上零售和线下零售的异同 1、线下零售：品牌先行 客户管理 产品管理2、线上零售：产品先行 客户管理 品牌管理3、线上零售是视觉零售：如何匹配消费者的心路历程4、视觉密码：观察 判断 选择 体验 回头【案例】：MFHK如何做到客单是别人的5倍，复购还高达60%三、互联网：产品就是战略 1、如何开发出产品的新奇特（1）案例：云马电动车（2）案例：坚果投影仪（1）案例：CUTE充电宝2、产品和时间节点：为何在成长高峰期卡位四、产品和团队的匹配 1、产品是根据现有团队能力来运作（1）机会型产品（2）开拓性产品（3）大市场产品【案例】：艾樱如何从一年40万做到5000万2、产品如何匹配正确的流量入口【案例】：BA'CHERI如何从烂货市场杀出来一年做到3000万3、如果通过数据来检验市场需求
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