培训内容:
课程背景：
年初是制定年度目标与计划的时候,如果位团队一年的工作指明方向,如何为团队制定科学合理的目标是管理者最重要和最核心的责任。制定目标和计划的工具有哪些 如何应用，欢迎参与本讲座。通过学习将使您：
1.明确目标及目标管理的实质；
2.掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；
3.掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：
企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间：0.5天
课程大纲：
模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念
1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法
2.目标管理是什么 实施目标管理的根本目的是什么
3.我们要的是什么 我们怎么得到我们想要的
4.目标管理的5大核心理念
5.所有的目标都是通过行动实现的，目标转化成员工行动才有意义。
6.游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
1.目标制定的1个核心思想
2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办
3.目标的3个层次
4.目标的4大内容
5.目标制定的5大原则
6.目标制定的6大步骤
7.目标统一，达成共识的7大技巧
8.目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2.计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
3.计划的制定工具KPA+CSF应用及演练
4.计划跟踪检查的目的是什么
5.计划跟踪检查要遵循哪些原则
6.成功计划的5要素
7.计划制定的现场案例演练及分享