培训内容:
培训受众:
营销总监、营销经理、商品经理、品牌经理、品牌零售商、总代理、加盟商老板
课程收益:
《品牌智慧操盘》的导入旨在加强服装零售企业的管理团队专业化、精细化管理能力，内容从零售团队的商品运营、组织结构的建设，到营运计划的制定与过程监督、到完善商品销售过程中监控管理体系建设，包含精准的采购订货，上市节奏设计，销售过程中的促销控制技术。
学期三个月，总计8天的课程讲解与3次专业工具包使用训练，全面包含了零售管理的核心专业技术，让学员学会控制商品在销售周期内尽可能快的销售出去，减少库存，加速资金快速回笼，提高利润。
参训企业可以学习到通过有效的数据分析增强生意决策的科学性，尽可能的减少决策失误！从而实现企业的可持续发展。
课程大纲:
公开课程：品牌智慧操盘
《品牌智慧操盘》的导入旨在加强服装零售企业的管理团队专业化、精细化管理能力，内容从零售团队的商品运营、组织结构的建设，到营运计划的制定与过程监督、到完善商品销售过程中监控管理体系建设，包含精准的采购订货，上市节奏设计，销售过程中的促销控制技术。
学期三个月，总计8天的课程讲解与3次专业工具包使用训练，全面包含了零售管理的核心专业技术，让学员学会控制商品在销售周期内尽可能快的销售出去，减少库存，加速资金快速回笼，提高利润。
参训企业可以学习到通过有效的数据分析增强生意决策的科学性，尽可能的减少决策失误！从而实现企业的可持续发展。
培训师介绍：
鼎盛永道首席顾问
服装界资深商品运营管理专家顾问
服饰行业市场营销管理顾问
服饰企业精细化零售管理专家
中国服装品牌网专栏作家
神州鞋世界杂志特约撰稿人
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。
曾经服务的部分服饰品牌：
粉红玛丽、玖姿、马天奴、玛丝菲尔、蕾朵、EIN、雅莹、诗篇、江南布衣、莱芙艾迪儿、朗姿、声雨竹、铂玺、佳人苑、
爱登堡、柒牌、澳伦多兰、富哥、威可多、百斯盾
特步、乔丹、天伦天、红豆居家、曼妮芬