课程简介:
一、销售人才甄选的面试问话技术
1 .面试问话考官需处理四大关键问题
2. 面试中人才价值评估四个核心维度
3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻
4．对候选人责任心及担当能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力探寻
6. 对候选人解决实际问题的能力评估
7. 候选人管理潜质的问询关键要素
8. 候选人的面相及肢体语言识别技术
二、高效销售团队的构建技术
1. 高效销售团队背后的关键组合特征
2. 企业高管层领导者的角色界定
3. 如何发挥团队成员的自然优势
4. 管理好人的缺点的三种有效模式
5．高效销售团队的分工协作-流程再造
6. 销售团队内部有效的利益分配
三、销售人才的保留与激励
1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的关键动作
3. 建立企业内部有效的留人机制
4. 构建宽带工资制-为岗位创造英雄
5. 入职30天内的关键谈话话术
主讲老师：龙老师
中国营销招聘第一人 (百度 雅虎3年排名结果)；
2006年度中国十佳培训师；
中国猎头研究中心高级研究员；
中央电视台<劳动与就业>栏目专家；
联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官。
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者