课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
培训目标
1、掌握甲方视角的工程体系构建
2、了解标杆企业工程管控体系演变史
3、掌握工程体系标准化建设体系及方法
4、掌握甲方视角108个质量控制点
5、提升项目抗风险能力及客户满意度
【课程大纲】
第一部分 项目管理基本概念
1、美国PMI，POBOK体系介绍；
2、5大过程组， 10大知识体系介绍
案例：运营体系构建
标杆企业工程专项WBS分解结构
第二部分 工程体系管控体系建设
1、基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设
2、基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设
3、建立标准工期的标准
4、基于甲方视角的工程评价管控体系
5、标杆企业工程技术标准介绍
6、工程策划及工程评估体系
7、实测实量评估体系
案例：标杆企业工程标准化体系建设
案例：标杆企业标准工期及建设
案例：标杆企业工程评估
案例：某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略
第三部分 核心工程管控点
1、工程策划阶段管控点
2、防渗漏工程控制点
3、结构工程质量管控点
4、屋面工程质量管控点
5、景观工程质量管控点
案例：工程策划书案例
案例：工程质量策划书案例
案例：标杆企业客服投诉案例
案例：标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例
案例：标杆企业工程工艺标准
1)钢筋分项工程质量控制标准
2)模板分项工程质量控制标准
3)景观工程质量控制标准
4)成品保护控制标准
5)砌体工程控制标准
6)混凝土结构工程控制标准
第四部分 总结与系统提升方案
1、如何做好工程后评估
2、后评估案例库建设
案例：后评估工作指引及工作案例
案例：某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例
课程主讲
向老师
首席工程管理顾问，美国PMI会员；15年的项目管理实践经验；先后在万科、复地、绿城等知名房地产公司从事项目运营与工程精细化管理工作。现任某企业执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。通过多年标杆企业工程管理精髓研究，总结出了一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内能够有效提升工程建设质量及全员品质意识。
房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。