随着中国制造2025与工业4.0时代的到来，智能制造与互联网+掀起制造企业的转型升级高潮，新型商业模式层出不穷。然而，随着互联网第二波泡沫的显现，业界开始反思到底什么是新型的商业模式，很多规划得很美的业务模式为何以失败告终 究其原因，商业模式不是空洞的纸上谈兵，商业模式的落地执行需要供应链的有力支撑，从物资流、信息流和现金流的精益供应链管理上实现创新商业模式的转型。
面临挑战
-如何改变库存管理混乱，呆滞库存大，占用资金大，运营效率低的问题
-如何应对工业4.0时代的小量定制化柔性生产的要求
-如何与供应商紧密合作，以快速响应最终客户的交期要求
-了解从计划、采购到生产管理、配送的全供应链均衡管理理念，理解供应链的核心价值；
-掌握在互联网生态圈环境下，如何通过有效管理供应商建立紧密合作的上下游联盟，实现合作共赢的内外部协作关系；
-了解如何通过合理库存管理，实现快速响应市场，支持互联网时代的小批量、定制化交期要求，同时控制库存成体，提升利润率。
学员收益
顺利完成本课程后，您将能够：
-掌握供应链管理基本知识
-了解供应链各环节协作关系
-掌握从计划，采购，库存，物流等方面的供应链专业知识
-掌握供应链各环节基本工具和方法
课程对象
-高级供应链库存管理人员，分管供应链的副总或总监、经理、库存主管、计划员、ERP专员等中高层管理人员
-质量管理人员，持续改进、流程改善团队人员
-运营管理人员，业务支撑团队人员
课程大纲
内容纲要
1、精益供应链概论
2、精益供应链的财务回报
通过三轮沙盘游戏了解制造业供应链的组成和运作方式，了解如何通过供应链管理降低成本、提升利润；
3、精益供应链的KPI体系设计
4、精益库存策略
了解如何在保证交付的前提下控制库存，实现降本的策略；
5、精益供应链运营策略
通过两轮沙盘游戏模拟大批量少品种生产方式和小批量多品种生产方式，理解其中不同的供应链运营策略；
6、敏捷供应链
通过两轮沙盘游戏模拟激烈竞争环境下的敏捷供应链，理解高利润行业与低利润行业供应链管理的不同。
高级供应链库存管理人员，分管供应链的副总或总监、经理、库存主管、计划员、ERP专员等中高层管理人员；质量管理人员，持续改进、流程改善团队人员；运营管理人员，业务支撑团队人员