培训内容:
课程收益:
通过两天的学习系统的掌握营销战略规划的方法，助力企业营销力提升
课程大纲:
第一天
第一单元：年度营销规划（OGSM）
品牌营销规划概述
OGSM营销规划模型解析
找到正确的目的(ive）
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)
三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略（品牌驱动）
挑战型的营销总战略（均衡驱动）
成长型的营销总战略（渠道驱动）
第二单元：营销诊断
全面营销诊断
WHO: 消费者购买路线图工具
WHAT：品牌诊断的追魂十三问
品牌架构的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断
HOW： 营销效果评测与诊断
脑海时刻的营销诊断
眼球时刻的营销诊断
口碑时刻的营销诊断
第二天
第三单元：第三章：营销策略分解
年度营销目标的设定与分解
年度营销费用的分配
年度营销战略（Strategy）的制定
品牌战略资产屋
产品战略仪表盘
推广战略九连环
年度营销计划（Plan）的具体制定
年度营销排期表及其技巧
年度销量预测及其技巧
年度营销规划的制定流程与管理
第四单元：营销策划的三件法宝
法宝一：好产品是如何诞生的
7种有竞争力的好产品
产品卖点\\定价\\上市推广
法宝二：好广告是如何诞生的
15种有竞争优势的广告创作
量化广告管理的CET三测
法宝三：好促销是如何诞生的
促销形式及其创新案例
促销设计和创意的流程
培训师介绍：
钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》