培训内容:
课程收益:
掌握团队
执行力和员工个人
执行力不好的原因；
通过系统第讲述，让学员对
执行力有一个系统的认识；
详细介绍，团队执行不力的本质原因是什么；
掌握结果导向思维 – 提升
执行力的先决条件：
掌握客户价值思维 – 评估
执行力的先决条件；
掌握团队精神理论 – 打造
执行力的最终目的；
帮助学员，学会如何系统地提高团队及个人的
执行力。
课程大纲:
第一讲：企业为何需要
执行力 执行力是企业目标实现的根本保障
给
执行力下一个定义
企业核心竞争力与
执行力的关系
三分策略、七分执行
执行必须成为组织文化的核心成分
第二讲：企业
执行力差的基本体现
员工不提供结果；
员工不提供价值；
员工不断地找借口；
员工总有不做的理由；
员工总是个人在前，工作在后；
忙乱而无序；
工作效率低下；
第三讲：打造高效执行的法治环境
谈企业管理的“人治”与“法治”
正确理解企业管理中的“人性化”
制定准确的操作标准是执行成功的一半
制程、流程的设计讲究科学性
关键不在于你做什么，而在于你如何做
第四讲：培养高效执行的员工队伍
传统的农耕文化、农耕思想对
执行力的影响
工作伦理、工作性格与
执行力的关系
企业员工如何具备涵养的工作风格
什么是不折不扣的执行原则
执行过程中的三大误区
第五讲：建立高效执行的管理模式
企业需设计自己管理的“公理”
承诺制、进度表与口头复述
海尔
执行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”与三不放过
加强执行管理的九个要素
第六讲：部门领导的执行特质
领导素质与执行不力的关系
高层管理者的双重角色
部门管理者的三种领导风格
决策、授权中的注意事项
有效激励与执行
第七讲：管理人员的角色
认识管理的概念
管理者的职责
管理者扮演的角色
管理者常犯的错误
对管理者的能力要求
第八讲：有效的
沟通技巧 沟通的主要因素
组织内的沟通
沟通的障碍
消除沟通障碍的方法
有效
沟通技巧第九讲：团队
执行力培育
什么是真正的团队
团队的建立与发展
高
绩效团队的特征
什么是管理中的问题
解决问题的思维模式
推动团队解决问题的注意事项
第十讲：培养整体执行文化
关注工作质量
消除信息失真
流程固化 变化点管理
从结果文化到过程文化
结果思维及客户价值
第十一讲：职业经理人应具备的关键能力
判断企业的
领导力现状及需求；
重新定义领导与企业的关系；
管理部门与自我管理的区别；
企业战略目标分级及领导
执行力；
执行力--从规划到结果的推进器；
提高领导
执行力的核心方法；
第十二讲：
执行力案例分享
有工作没努力等于零
有能力没表现等于零
有计划没行动等于零
有机会没争取等于零
有布置没监督等于零
有进步没持续等于零
有发现没处理等于零
有操作不灵活等于零
有价值没利用等于零
有销量没利润等于零
第十三讲：营造高效执行的文化氛围
为什么需要
执行力文化
企业应该怎样向解放军学习
执行文化的内容和特点
执行文化的误区与提炼
尊重执行才能让文化扎根
培训师介绍：
一、基本信息：
赵国强，南开大学企业管理专业硕士生，现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师，中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家，数十年专注服务发展中的民营企业，具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。
二、从业经历：
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验，从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作，咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划，小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握，并能根据企业经营管理的实际状况，进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案，以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。
三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司，是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司，其核心咨询范畴包括：
※《集团管控》；
※《战略诊断及战略目标设计》；
※《组织机构设计与整合优化》；
※《组织职能设计》；
※《组织流程整合与再造》；
※《组织管理控制体系设计》；
※《人力资源政策与策略制订》；
※《人力资源规划》；
※《企业工作流程设计与优化》；
※《工作计划管理》；
※《人力资源基础管理平台建设》；
※《员工招聘与甄别体系设计》；
※《企业经营目标及
绩效管理体系设计》；
※《组织职位价值评估》；
※《薪资与福利体系设计》；
※《员工激励与教育培训体系设计》；
※《职业化任职资格管理体系设计》；
※《企业文化建设》；
※《人力资源管理软件规划与设计》；
※《执行型职业团队打造》等。
四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与
绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业
薪酬管理体系》
※《战略目标分解及
绩效目标计划》
※《设计具有激励性
绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-
领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高
绩效现代企业职业经理人素养》。
五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂；
◆ 中山华帝股份有限公司；
◆ 青岛神州地产集团公司；
◆ 成都欧度服饰有限公司；
◆ 深圳赢合科技股份公司；
◆ 温州索玛服饰有限公司；
◆ 西昌瑞康钛业有限公司；
◆ 包头巨龙电器有限公司；
◆ 烟台南尧集团有限公司；
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。