培训内容:
课程大纲:
二天课程标准作业是什么 是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说：没有标准的地方，就没有改善，彰显了标准作业的重要意义。
标准作业的作用：
提高生产效率
保持改善成果
为未来的改善提供基准
识别和消除流程的变动性
目视化的核心内容
员工培训的教材
(导入契机)在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果学员对课程的理解。
通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
通过大量著名企业的标准化作业案例进行讲解，演练；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
40%理论;60%实践
提高生产效率、降低在制品、节约空间；；
提高生产效率、降低在制品；长的能力；
掌握节拍控制和标准作业方法；时投产；
掌握生产线管控和
绩效管理；
学会生产线可视化规划方法；
课程大纲OUTLINE★1.作业标准化的目的和意义作业标准化的目的和意义标准化的分类例子《标准作业程序SOP》与ISO体系的关系《标准作业程序SOP》推行过程中的误区★2.作业标准化的实施方法明确《标准作业程序SOP》制作流程梳理工作的主流程对分子工作流程进行把控标准作业表的注意事项将标准作业表中的内容套用SOP模板，形成SOP★3.作业标准化实施的过程控制标准作业表的控制SOP试行问题反馈SOP的审核控制SOP的发行控制★4.作业标准化的规范化要求SOP六要素SOP中图片的处理SOP的规范化要求★5.作业标准化的现场传授技法不完善的教导方法作业分解表的制定工作教导四阶段法案例演练★6.标准作业的建立标准作业概要标准作业制定标准作业的运用作业作业演练★7.作业标准化的执行过程及控制标准化执行控制方法作业观察★8.作业标准化改进中用到的工具（一）流程法5W1H法人机法动作分析★9.作业标准化改进中用到的工具（二）防呆法生产线平衡★10.作业标准化案例讲解实例讲解1（检验作业过程）实例讲解2（机械加工过程）实例讲解3（设备操作过程）实例讲解4（设备点检过程）