培训内容:
课程收益:
高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求至关重要。本培训主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。内容包括仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。
欧普特凭借在采购和
供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让您了解如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。
课程大纲:
库存管理概述
库存管理的概念及重要性、为什么要保持库存、保持多少库存
保持库存的财务影响、库存不足的成本
库存主管的作用
库存设定
库存管理及
供应链战略
需求预测
前置期管理
平衡线（LOB）案例：西服生产商
企业资源管理（ERM）系统
物料清单（B.O.M.）
JIT与MRP系统相结合的实践
库存计划
服务水平政策
库存分类技术
ABC法则的应用案例
可追踪性和减少品种
库存编码系统
保险、贷款担保条款
库存管理计划、灾害恢复计划
监视库存流动、库存的度量与估值、接受与发放
库存补充系统、定购多少 何时订购
经济订货批量（EOQ）的图示
仓库计划与系统
仓库的选址与获得途径
仓库设计、仓库布局
物料搬运及相关设备
仓库运作
簿记与通信、国际质量标准
培训师介绍：
黄先生——荷兰物流市场硕士、新加坡上市企业高级采购经理，中国物流与采购联合会高级物流师培训师，上海英国皇家物流国际认证(ILT)运输管理和仓储管理培训师，南京欧普特
供应链管理学院核心高级讲师成员，擅长
供应链采购、生产、物流方向的研究、培训与咨询。