培训内容:
课程收益:
● 建立团队愿景 - 共同努力的基础
● 激励他人愿意加入你的行列
● 赢得各阶层由衷的合作
● 赢得别人对你工作方法的认同
● 领导可互信的团队、部门或组织
● 培养自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整体组织的良性互动关系
● 订立目标和有效行动计划
● 授权并协助同仁完成任务
● 主导变革，建立创新的组织文化
● 改进决策品质
● 鼓舞士气和建立团队向心力
培训颁发证书:
卡内基高
绩效经理人班毕业证书
课程大纲:
你终于升主管了，可是却发现一切规则都改变了。传统的命令和控制的管理模式已经过去，你已经不能再每天交代员工该做什么事。取而代之的是，你要发挥影响力，让他们做对的事，然后再协助他们完成目标。你不能直接指挥他们，而是要争取他们认同你的观点，
绩效才会提升。你不能强制要求，而是要能激励他们工作更卖力。
企业的管理领导模式已经改变。以前的管理是 Push 员工达成任务，现在的领导则是 Pull 他们走向成功。身处这种「拉拔文化」中，你需要一套全新的技能，才能克竟全功。
高
绩效经理人班将帮助你停止威权管理、开始激励领导，让你成为一位攸关公司前途的关键人物。
在担任主管的关键时刻，赶快采取最重要的行动，参加「高
绩效经理人班」，建立成功领导的新思维与新习惯。开始改变自己——从昨日的管理者，变为今日的领导者。
富邦投顾董事长 胡德兴
卡内基训练 帮助我学会从他人的角度来看事情，也帮助我在工作及生活之间更平衡.
关隆股份有限公司总经理 黄锦颖
卡内基训练 能提升领导人的
执行力。我们公司是生产瓦斯开关的传统产业，自己来参加卡内基训练 所有的课程后。订下了公司未来三年计划，透过更强的
执行力，在彰滨工业区扩充新厂，营业额也由六亿变成8亿。
【你将学会如何】
● 建立团队愿景 - 共同努力的基础
● 激励他人愿意加入你的行列
● 赢得各阶层由衷的合作
● 赢得别人对你工作方法的认同
● 领导可互信的团队、部门或组织
● 培养自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整体组织的良性互动关系
● 订立目标和有效行动计划
● 授权并协助同仁完成任务
● 主导变革，建立创新的组织文化
● 改进决策品质
● 鼓舞士气和建立团队向心力
【课程安排】
高
绩效经理人班共七讲，每周上课一次。间隔性的训练形式，让你在两讲中间，有时间将课堂所学运用在工作及生活中，学员并可得到个别指导。
【课程主题与大纲】
第一讲
1A 发展自己的
领导力1B 发展组织的
领导力第二讲
2A 创新过程
2B 计划过程
第三讲
3A 确认组织
绩效3B 考核制度及辅导过程
第四讲
4A 问题分析与做决定
4B 肯定潜力
第五讲
5A 授权过程
5B 处理过错
第六讲
6A 借沟通来领导
6B 主持更有效的会议
第七讲
7A 促销变革
7B 突破与发展
【上课时间】
开课跨度: 共7讲，每周1讲，每讲3.5小时
您的专属顾问：柯梦菁
培训师介绍：
梁志成 卡内基上海总经理
美国杜兰大学 工商管理硕士；
1991年起担任卡内基训练 讲师，累积超过20年丰富教学经验；
1992年加入卡内基训练 ，开发台湾南区市场并领导高雄团队；
2001年由总部派驻上海，突破性地开拓大陆市场；
2001-至今 卡内基训练上海总经理，协助建立山东、江苏、浙江等地分公司。
教授课程包含：
公开班课程：戴尔卡内基班、优势
销售班、激励领导班、经理人领导班、宏效演讲班、高
绩效团队班、世界级顾客服务班、青少年班、大学菁英班等。
公司班课程：根据客户需求，量身定制课程，提供针对性的解决方案。
部分服务客户：
上海市人大、共青团上海市委、上海外经贸委、上海市教委、上海市妇联、上海市南汇工业园、国务院侨务办公室、TCL、以岭集团、纺织控股集团、万向集团、红豆集团、现代联合控股、浙大网新、清华泰豪、顶新集团、汤尼威尔、锦江集团、友邦保险、平安保险、国泰人寿、银河基金、深圳发展银行、紫江集团、江森自控、上海通用汽车及全国经销商、道康宁、富士施乐、爱立信、飞利浦、联邦快递、百威啤酒、惠普、沃尔玛、葛兰素史克、诺基亚、BP石油、TNT中国、卡特彼勒、阿克苏诺贝尔长城、斯柯达、上汽集团、拜耳医药、强生集团、雅培中国、诺华制药、康联药业、台积电、中芯国际、德州仪器、英特尔、奇美电子、LVMH、陶氏化学、微软、日月光集团、复星集团等。
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