培训内容:
课程收益:
1. 树立科学的班组安全意识
2. 了解全球最先进的班组安全管理理念
3. 学习成熟的班组安全管理体系
4. 掌握安全防范技能
5. 了解事故成因理论
6. 掌握危险预知训练KYT （Kiken Yochi Training）
7. 如何推动行为安全管理
8. 掌握如何管理员工安全意识及掌握安全防护方法
9. 掌握如何提高家人安全意识及掌握安全防护方法
10.行动计划
培训颁发证书:
结业证书
课程大纲:
培训内容
1.
班组长对安全管理的重大意义
1.1 班组安全
生产管理的基础建设；
1.2 班组安全
生产管理的组成；
1.3 班组如何是落实安全生产责任制；
1.4
班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。
1.5 典型案例分析
2.
班组长的安全责任
2.1
班组长的作用与权力；
2.2
班组长的安全职责；
2.3
班组长应具备的安全管理素质与能力；
2.4
班组长的日常安全管理工作。
2.5
班组长安全管理案例分析
3.班组安全管理基本知识
3.1 事故的概念及特性；
3.2 导致事故多发的员工心理；
3.3 工作安全因素识别；
3.4 本企业安全生产状况及安全生产规章制度；
3.5 岗位危险有害因素及安全操作规程；
3.6 作业设备安全使用与管理；
3.7 作业条件与环境改善；
3.8 个人劳动防护用品的使用和维护；
3.9 作业现场安全标准化；
3.10 现场安全检查与隐患排查治理；
3.11 现场应急处置和自救互救；
3.12 过程中典型事故案例分析。
4.班组安全建设的基本要求
4.1 员工的权利和义务；
4.2 班组建设的基本要求；
4.3 班组安全的组织管理；
4.4 班组管理安全目标化；
4.5 班组安全文化建设；
4.6 班组安全教育落实。
4.7 安全典型事故案例分析
5.KYT （Kiken Yochi Training）训练
5.1KYT运动的实施方法
5.2KYT运动的实施技巧
5.3KYT的指认唱和法
5.4KYT的触碰呼唤法
5.5KYT的团队组织法
5.6KYT的记忆巩固法
5.7危险因素的表达
5.8如何深度挖掘危险因素
5.9为什么会出现危险
5.10如何准确表达危险因素
5.11如何肯定的去表达危险因素
5.12KYT案例分享
六、行动计划书
——以上
培训师介绍：
周广锋老师 James zhou
中国6S(China 6S)高级咨询师/培训师
中国安全(China Safety)机构高级讲师
中国TPM(China TPM)机构高级咨询师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国精益生产成本控制高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
历任：
深圳三星制造部生产处担当
深圳三星品质部检验处担当
深圳三星环境安全部经理担当
三星（中国）集团社内首批TPM专家
三星（德国）社内TPM STEP顾问
三星集团社内首批培训讲师
深圳兴飞科技（中兴通讯）制造部总监
职业经验：
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，
生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S/安全/TPM培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设等项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
6S/安全/TPM设备管理与经营革新主要研究成果：
《6S与工厂设备“零故障”实施项目》
《6S与工厂污染源的预防改善项目》
《6S与工厂成本节减实施项目》
《6S/TPM与企业经营革新实施方案》
《6S与
工厂安全">
工厂安全管理关系的分析和实施》
《
工厂安全">
工厂安全与效率化的推进方案》
《班组安全管理如何推进与实施》
《企业安全管理与目标分解实施方案》
《企业安全管理责任目标实施方案》
《企业推进TPM设备自主保全活动的基础开展》
《TPM与SIX SIGMA课题有效结合的实施》
《班组如何开展TPM方案》
《TPM与工厂能源节减挑战活动项目实施》
《精益班组持续推进方案》
入厂培训与辅导咨询项目的部分客户：
主要企业香港大朗工业邨澳美制药厂，海南罗牛山集团，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息股份有限公司，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中兴通讯股份有限公司，桂林鸿程矿山设备有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳市九新药业有限公司，江苏淮安一品梅大酒店，广州阿雷斯提汽车零部件有限公司，广州白木汽车零部件有限公司，深圳伟志电子有限公司，惠州比亚迪电子，深圳赛格三星，深圳三星视界，深圳九新药业有限公司，惠州龙旗电子股份有限公司，臻善国际教育集团，深圳伟志电子，长沙蓝思科技，中航三鑫精美特，深圳华星光电，华为技术，海口澳美华制药，海口普利制药，天津龙达水务，天津滨海旅游区水务，意大利互赢机电（惠州）公司。。。