培训内容:
课程收益:
企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工
执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部
客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上下达成共识，左右无障碍。
本课程基于企业战略与组织效能的运作，以企业文化为主体，详细阐述进行企业文化建设的具体方式、方法，并对于不同规模企业、不同风格企业家的环境下，如何开展企业文化工作。
课程目标：
1.了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化
2.了解如何改变员工心态的方法技巧
3.了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧
4.提升企业
执行力文化，打造高效团队
5.明确企业文化如何驱动企业快速持续发展
6.从企业经营管理的角度阐释企业文化所起的作用和意义
7.深刻解读企业文化的本质与内涵
8.企业文化落地实施的方法与技巧
培训颁发证书:
企业文化培训结业资格证书
课程大纲:
课程大纲：
第一章 企业存在的“文化”问题
一、为什么许多“明星”企业成为“流星”企业
二、为什么企业高层和中基层之间难以达成共识
三、为什么对于企业的新变革，员工迷茫犹豫，不愿跟进，导致成果不佳
四、为什么员工行为和企业的理念背道而驰，导致制度成本高
五、为什么企业待遇很好，但仍留不住优秀人才
六、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求
七、企业如何进行文化继承与创新
八、为什么员工
执行力不强，精细化管理没法落实
第二章：企业文化实施的基础建设
一、企业文化的概念
二、企业文化和公司战略的关系
三、建设企业文化的目的
四、建设企业文化的组织分工
五、找准企业文化的个性和特征
1、文化定位要契合企业个性
2、如何做好文化定位
六、搭好企业文化的模型
1、建模型有助于理解文化
2、企业文化模型的几种类型
七、为企业指明前进的方向
1、用愿景引领企业前行
2、企业愿景的特征
3、如何建立企业愿景
4、愿景不是一成不变的
八、明确企业的价值观
1、理念决定行为，行为决定结果
2、企业文化理念的来源
3、企业文化理念的要素
九、用行为纲领规范行为
1、企业文化手册的基本框架
2、如何写企业文化手册
第三章 企业文化实施的具体方法
一、从“企业家”的理念到“大家”的理念
1、正式传播
1)公文传递
2)培训活动
3)企业内部刊物
2、非正式传播
1)编制故事
2)人际网络
二、从大家的“理念”到大家的“信念”
1、企业家“言”的影响
2、企业家“行”的影响
3、理念的保证——政策与制度
1)基于理念的制度设计与创新
2)业务政策制度的设计与创新
3)供应政策制度的设计与创新
4)研发制度流程的设计与创新
5)生产制度标准的设计与创新
6)
销售与售后政策制度的设计与创新
7)组织和财务政策制度的设计与创新
8)人力资源制度的设计与创新
4、理念的生动化——仪式与活动
1)仪式是表演价值观的戏
2)企业文化活动
三、从大家的“信念”到大家的“行动”
实现理念向行动的突破——英雄与经验
1、英雄人物的作用
2、企业英雄的分类
3、英雄人物的塑造原则和雷区
4、英雄人物的事迹传播与经验推广
四、理念的可操作性——行为与规范
五、规划、组织与评估
1、企业文化落地的规划与部署
2、企业文化落地的组织与分工
3、企业文化建设组织体系
4、各层级工作职责分工
5、落地主要工作管理流程
6、企业文化落地的评估与改进
第四章 华为的企业文化建设
培训师介绍：
李老师：
资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授，人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效
绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘的突破》、《基于任职能力的
薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。