培训内容:
课程收益:
1.了解汽车企业物流与
供应链管理的必要性和重要性
2.了解先进的
物流与供应链管理运作组织结构和
供应链管理
3.信息化在
物流供应链中的应用以及物流部门的管理
4.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲:
课程大纲
第一章 汽车制造业物流与
供应链发展趋势
1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变
2. 汽车物流服务企业运营方式的变化
第二章 汽车制造企业
供应链管理的内容
1. 汽车制造企业
供应链特征及其管理的基本内容
2. 计划与控制
3. 零部件采购
4. 生产过程物流
5. 商品车配送物流
6. 物流金融
业务模式7. 物流信息化
第三章 汽车制造企业
供应链管理的常用理论
1. 约束理论
2. 发明
问题解决理论
3. 工业工程理论
4. 成组技术理论
5. 准时制理论
6. 同步生产理论
7. 物料需求计划理论
8.
持续改善理论
第四章
生产计划管理1. 汽车行业生产计划管理概述
2. 预示性生产计划制
3. 确定性生产计划
4. 生产计划的
变更管理5. 生产计划的执行
6. SOP与EOP生产计划管理
第五章 订货管理
1. 订货管理概述
3. 进口零部件订货管理
4. 几种特别订货方式管理
5. 车型停产与切换时订货管理
6. 缺件管理
第六章
供应商管理1. 供应商管理概述
2. 供应商的选择
3. 供应商的QCDD评价
4. 供应商日常管理
5. 供应商生产能力提升
第七章 售后备件管理
1. 汽车制造企业售后备件
物流战略2. 汽车企业售后备件物流
供应链核心管理3. 汽车企业售后备件物流
供应链规划
4 .汽车企业售后备件物流
供应链的组织形态
第八章 物流管理
1. 物流管理概述
2. 包装及容器管理
3. 厂内物流管理
4. 厂际物流管理
5.
国际物流管理6. 流通加工
7. 物流供应商的管理
第九章 仓储管理
1. 仓储管理概述
2. 仓储静态管理
3. 仓储业务操作
4. 库存盘点管理
5. 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)
第十章
供应链信息管理
1. 信息管理概述
2. 人工信息管理
3. 自动信息管理
4. XXX乘用车公司
供应链信息管理应用
第十一章 汽车企业物流与
供应链管理改善与创新
1. 汽车企业物流与
供应链业务流程重组的目标与原则
2. 流程的持续改善
3. 物流运行模式的改善
4. 车身流领域的排产逻辑设计
培训师介绍：
李老师：
现任：
北京同昌惠德科技有限公司 首席管理咨询师
机械工业经济管理研究院 IE所 所长
工业4.0协会 常务理事
全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会 秘书长
中国智能制造百人会 委员
北京信息科技大学管理学院工业工程系 校外硕士生导师
曾任：
三星（SAMSUNG）中国公司 高级管理人员
首钢集团 工程设计人员
专业擅长：
制造业企业生产体系规划、生产制造智能管理体系的设计、生产制造系统自动化、企业效率优化（现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流生产、少人化、生产线均衡、快速换型设计）、TPM （全员设备效率保全）推进、企业物流系统设计及库存控制、标准定员设计与生产工时体系设计、工业工程IE推进、采购与
供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断、培训和咨询。
目前在进行的研究项目有：
1、国家汽车制造（四大工艺）劳动定额标准（作业标准）研究；
2、国家数控机加劳动定额标准（工时）研究
3、机械工业企业
生产管理体系评价标准化研究
目前在进行的咨询项目有：
1、北京奔驰汽车有限公司生产现场精益管理咨询；
2、吉利汽车（帝豪品牌）生产基地生产效率研究与标准化作业项目；
3、吉利汽车（成都SUV车型）生产基地生产效率研究与产能提升项目；