培训内容:
课程收益:
【涵盖并购交易全流程，全面提升并购管理能力】按照并购交易全流程完整传授并购方法论，深入剖析并购关键环节与风险管控策略，洞察并购成功因素，提升并购管理水平。【多元化师资团队，保障课程丰富与专业】课程将搭配来自并购实务专家、投行、财务、法律等专业人士组成授课团队，传授专业课程的同时，扩充行业人脉。【精心设计实战模拟，培养学员实践能力】在课程中针对各个主题精心设计案例研讨会，在课堂之外开辟学员的仿真模拟战场，从并购案例模拟中研习并购成败的经验教训。【并购精英交流会，获取并购实战真经】邀请知名企业投资并购实战精英，与著名并购案例背后的操盘手直接面对面，探讨并购心得，碰撞智慧火花。
课程大纲:
2014年，中国并购交易市场正在演绎疯狂的神话，中国地区并购市场交易总量达到6899起，交易总额4072亿美元，再创历史新高。五大力量造就中国并购市场的井喷式发展：
以金融、医疗、互联网、高科技公司等行业为代表，通过并购实现外延性增长，实现快速扩张;以能源、矿产和钢铁为代表的传统行业在主业趋于疲软下，积极通过并购进入新领域，实现企业战略转型;优秀企业纷纷走出国门，在全球范围内收购品牌、技术、能源等战略性资源，或开辟新的成长市场;政府推动国企的混合所有制改革，催生大量的并购重组交易;在政策层面，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购审批、税务优惠、资金政策等方面的支持，直接有力地推动并购市场的持续活跃。 在未来很长一段时间内，并购将成为中国企业整合资源、洗牌重组，实现结构调整和产业转型的重要策略。
并购市场相当活跃，但并购成功率不高
根据麦肯锡一份权威调查表明：在成熟市场，并购成功率仅有30-40%，失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场，并购成功率仅有20%。IBM指出，中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力，是导致并购失败的主要成因。
中国企业并购失败八大成因
缺乏明确的并购战略过度盲目自信缺乏管理理念和管理流程对目标企业分析不到位对新行业缺乏管理能力并购交易设计与融资能力不足不做整合或整合失败风险意识薄弱 中国企业迫切需要提升并购管理能力!
归根结底，中国企业在并购方面刚起步，大多数企业还没有建立起一支机动高效的并购团队，对并购业务开展职业化的运作。这些问题将会严重影响并购的效率和成功率。因此培养一批职业高效的并购专业人才，对并购业务进行科学规划和高效管理，是并购企业最经济的做法，也是提高并购成功率的当务之急。