培训内容:
课程收益:
1、了解人才激励机制的基本框架，掌握人才激励的基础纬度；
2、了解多种激励形式的实质要领，掌握长期激励的基本技术和基础运用；
3、领会并了解核心人才的激励方式和要领，掌握上市公司和非上市公司的典型的长期激励方式，帮助实践中有效运用；
4、将长期激励的方法领会并运用到人才发展中去，帮助企业建立人才激励体系，有助于构建企业全面的人才管理系统；
5、现学现做，完成三大成果：A、企业长期激励策略分析报告 B、现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）C、股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）。
课程大纲:
一、一个典型案例的切入（某大型上市企业T公司的人才激励路线图的案例剖析）
1、在T公司，人才管理如何使企业获得“行业黄埔军校”的美誉
2、在T公司，人才管理如何与公司的战略结合
3、在T公司，人才管理如何与公司的业务结合
4、在T公司，长期激励都有哪些做法，效果怎样
5、在T公司，长期激励如何与公司的人才战略无缝对接
二、人才激励
1、人才需要激励而不是控制
2、激励是核心人才创造优异业绩的动力
3、激励的方式
1）长期激励
2）物质和福利激励的组合
3）目标激励的适用
4）发展空间的激励
三、长期激励
1、上市公司常用的股权激励
1）限制性股票
2）股票期权
3）两种激励方式的特点和适用
（案例1、限制性股票案例简析：XX股份、XX乳业）
（案例2：股票期权案例简析：XX药业）
2、非上市公司常用的股权激励
1）虚拟股票
2）账面价值增值权
3）
绩效单元
4）股份期权
5）多种激励方式的比较
（案例3：股份期权案例简析：XX控股集团、XX科技公司，均为讲师本人主导或参与制定的方案）
四、长期激励体系落地方案设计演练
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个业典型的企业，进行演练，演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
A、确定激励体系策略部分
1）对典型企业进行长期激励体系的策略分析(由老师提供样版结构以及案例)
2）长期激励策略报告分析（PPT形式，概要）
B、现金激励的方案设计
1）确定公司现金激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2）拟制现金激励方案（WORD或PPT形式）
C、股权激励的方案设计
1）确定公司股权激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2）拟制股权激励方案（WORD或PPT形式）
2、学员成果展示(每组派代表陈述及专家讲师现场点评):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
1）企业长期激励策略分析报告（概要）
2）现金激励方案（长期业绩计划或利润分享计划）
3）股权激励方案（限制性股票、股票期权或股份期权）
3、答疑和互动、总结
培训师介绍：
翁老师，广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“
领导力发展”领域资深专家。
翁老师曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、
领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《
领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。
授课特色：
任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的管理实践；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
授课风格风趣轻快，善于调动气氛，关注互动效果；旁征博引，结合本人的亲历实践，现场指导实操，将专业理念形象化生动化。
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