培训内容:
课程收益:
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
课程大纲:
第一模块：财务组织管理能力成熟度模型
财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
各个阶段的表现特征
不同成熟阶段的能力建设重点
如何推动财务组织能力的进化
案例讨论：某大型汽车制造业的财务组织管理能力咨询
第二模块：财务经理人的职责与定位
第三模块：财务经理人的核心能力
第四模块：关注企业运营回报与风险的财务分析
第五模块：实现企业战略目标的全面预算管理
第六模块：有效的内部控制体系
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞