第一单元：HR在企业的价值
1、 课程导入：从人力资源到人力资本
2、 互联网&新生代：HR的思维模式
3、 从四种合作模式到HRBP
4、 HR如何赢得领导的重视
5、 HR如何赢得业务部门的支持
6、 HR的沟通技能与三种说服方式
7、 HR在企业的价值创造
第二单元：人力资源规划
1、 案例分析：人才从买方市场到卖方市场的变化
2、 人力资源规划的五项内容
3、 企业人员短缺的上策/中策/下策
4、 人员需求预测的方法
Ø 定性分析法
Ø 定量分析法
小组讨论：企业人员富余时的上策/中策/下策
第三单元：胜任力与人才招聘
1、 什么是胜任力模型
2、 构建胜任力模型的流程及步骤
3、 胜任力模型在人才招聘中的应用
4、 孔明七观法与招聘维度
5、 招聘渠道与人才吸引
6、 提升招聘吸引力的治标与治本方法
7、 结构化面试与六种提问方法
8、 视频分享：提问与追问技巧
9、 情景模拟法与无领导小组的运用
10、 像找合作伙伴一样找候选人，像约会一样面试候选人
第四单元：培训与职业发展
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