培训内容:
课程内容介绍：
课程背景和收益：
※ 在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
※ 本课程将提供变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率。
课程纲要：
一、了解真正的变革
※ 如何理解变革的时代
※ 主动变革的基本类型
※ 变革的原因
※ 变革的形式
二、了解组织变革
※ 组织在面对变革方面的一般反应
※ 组织变革失败的原因
※ 组织变革成功的八大步骤
三、如何领导变革
※ 如何预测变革
※ 变革曲线
※ 如何管理变革曲线
※ 如何识别变革中的机会与风险
※“有计划的放弃”的原则
※ 变革中的组织价值观
四、如何实施变革
※ 如何分析和计划变革
※ 实施变革计划的要素与益处
※ 如何收集数据与制定行动计划
※ 推动全员变革行动
※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
五、高层领导必须面对的五个陷阱
六、变革时代的领导艺术
※ 领导能力的四个层次
※ 领导能力的发展过程
※ 自我领导能力的培养
七、未来领导人的四个任务
八、未来领导人的力量源泉
九、未来领导人的管理利器
培训师介绍：
马利民先生：
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）。
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※ 培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训。