【课程收益】
1. 了解专业销售的特点、购买流程和客户决策流程；
2. 了解客户购买决策步骤及对应策略；
3. 从不同客户的言行举止中读懂他的真实意图和内心需求；
4. 掌握判断客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠”；
5. 掌握客户内部不同人员约见会面技巧和方法；
6. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点；
7. 了解掌握高层决策者心理活动及其公关要点；
8. 了解掌握初级线人和二级线人及向导发展的意义与实施要点；
9. 学习并掌握市场信息收集的方法和实际操作；
10. 熟练运用SPIN销售提问，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力行动；
11. 熟练运用FABE和BAF销售法则，让方案介绍变得妙趣横生；
12. 掌握双赢谈判策略与技巧，减少因谈判不当造成的销售损失；
13. 掌握推动项目进展与获取客户承诺的技巧；
14. 所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华，适用于工作中将大大提高客户开拓的核心竞争力；
15. 运用9个销售工具快速提升销售业绩，使培训轻松落地转化。
【授课方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！
【课程大纲】
第一单元 成为优秀的销售顾问
1. 销售市场的三点思考
2. 专业销售顾问9个行为特征
3. 专业销售顾问应具备的5个条件
◇视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍” ——团队合作
第二单元 客户是如何做决策的
1. 客户决策过程研究
2. 需求认知阶段的客户策略
3. 选择评估阶段的客户策略
4. 思考决定阶段的客户策略
5. 执行阶段的客户策略
第三单元 微表情——看懂客户真实意图
1. 破解身体语言：腿和脚
◇课堂练习：观察力的训练
2. 破解身体语言：人的躯干
◇视频观摩：撒谎时手势
3. 破解身体语言：头部和脖子
◇视频观摩：抿嘴-不确定性
◇案例分享：客户皮笑肉不笑的意义
◇思考：你在销售过程中遇见过客户哪些微表情，它们向我们预示着什么
第四单元 如何判断客户的真实意图
1. 项目初期—— 4个问题判断你要不要介入这个项目
◇真实案例：早来的坏消息就是好消息
2. 项目中期—— 4种行为决定你要不要接着跟下去
◇真实案例：客户依赖感越强，希望就越大
3. 项目后期—— 4个问题决定你要破釜沉舟还是静观其变
◇真实案例：连备选的资格其实都没有
第五单元 市场信息收集内容与方法
1. 客户背景资料7要点
2. 采购业务资料5要点
3. 竞争对手资料4要点
4. 客户个人资料10要点
◇案例分享：密密麻麻的小本子
5. 情报信息来源的4个途径
6. 如何收集客户市场情报信息
① 客户及竞争对手信息收集
② 如何收集二手信息
◇小组讨论：我们会接触客户不同部门和层面的人员，他们会给我们提供哪方面信息
第六单元 如何建立你的内线
◇视频观摩：白老板酒桌上套信息
1. 客户关系5个生命周期
2. 进入客户的三个突破点
3. 线人——从认识到发展
◇案例分享：胖嫂的故事
①信息调查的重要性
②发展初级线人要点
③发展二级线人要点
④发展教练/向导要点
4. 发展线人注意事项：常见的6个问题
◇思考：如何避免被教练/向导误导利用
第七单元 客户高层公关——“七剑下天山”
1. 借用资源，借力打力
2. 细节决定成败
3. 风格矩阵图
4. 逃离痛苦，追求快乐
5. 高层互动
6. 参观考察
7. 商务活动
◇工具表格：《客户参观工厂接待必备知识》
◇思考：如何邀请客户吃饭 /吃饭时，如何点菜 /喝酒有什么注意事项 /如何借用这些茶、烟、酒等，建立良好的润滑剂
第八单元 找对人——烧香不能拜错佛
◇视频观摩：观察与判断
1. 分析客户采购流程
① 客户内部采购7个流程
② 销售人员对应的工作流程与目的
2. 分析客户组织架构
◇案例分享：Dell键盘销售员失败在哪里
◇工具表格：客户采购组织分析图
3. 明确各个部门的职能
① 客户内部五个职能角色的关系分析
② 销售人员需注意的几点
4.主动出击，获取有效信息
◇案例分享：突破“信息孤岛”
5. 找到关键决策人,一锤定音
① 客户决策链五者的需求分析
② 客户决策链五者有效应对之策
◇案例分享：谁是老大
◇案例分享：张大嘴如何搞定120万的订单
◇思考：为什么在技术负责人那里要做的工作比在总负责人那里做的工作还要多
◇工具表格：《客户内部采购流程表》
◇工具表格：《客户内部与采购有关人的角色与态度》
第九单元 初次拜访客户
1. 第一印象的重要性
◇视频观摩：《公主日记》蜜亚改头换面
①着装礼仪
②接待礼仪
③电话礼仪
2. 访前准备--电话约见客户
3. 被客户直接拒绝的4个原因
4. 初次拜访需要把握3个原则
①保持四六法则
②初次拜访主要三项任务
③会面8分钟原则
5. 客户内部不同人员会面技巧
◇工具表格：《电话记录表》
◇工具表格：《客户拜访总结报告》
◇工具表格：《项目跟踪进展分析表》
第十单元 成功的销售会谈
1. 获取客户信任的4种手段
2. 销售会谈的2/8法则（倾听与提问）
◇视频观摩与讨论：失败的销售会谈
3. 善于牵着客户的鼻子走
◇视频观摩与讨论：被动和主动的销售会谈
4. SPIN——赢取大订单的利器（挖掘客户需求）
◇视频观摩与讨论：隐含需求向明确需求转变
◇销售游戏：猜名人
◇工具表格：结合公司产品进行SPIN问题询问重组练习
◇工具表格：《初期需求调研报告》
◇情景演练：结合公司产品进行SPIN提问情景演练
第十一单元 产品方案呈现技巧
◇视频观摩：《如何解说方案最有效 》
1. 产品的利益永远是销售陈述的重点
2. USP(竞争优势)+SPIN（需求挖掘） + FABE（产品方案推荐）
＊FAB与BAF区别
3. 使潜在客户参与到销售陈述中来
4. 证明性销售陈述更有力量
5. 你还应该做一些纪录
6. 针对技术交流会销售陈述6要点
◇工具表格：《技术交流计划表》
◇工具表格：《技术交流总结表》
第十二单元： 双赢谈判策略与技巧
1. 谈判概述与谈判步骤
2. 四种谈判风格分析比较
3. 分析竞争地位，制定竞争策略
4. 双赢谈判技巧——10条锦囊妙计
第十三单元 项目销售中的收场白（承诺与成交技巧）
1.传统营销观点与项目营销观点对收场白的认识
2. 项目销售的成功收场白
①推动项目进展的4个技巧
②获得承诺——四个成功的行动
※培训落地：《项目型销售流程推进与管理》23份实用表格
●【授_课_专_家_介_绍】
资深实战销售管理专家----诸强华
讲师资历：
原世界500强日本重机（JUKI）大区销售总监
原世界500强荷兰飞利浦（PHILIPS）高级
总经理、销售总监、区域经理、销售经理、销售主管、销售精英、销售工程师、大客户销售专员、业务代表、销售培训专员、公关人员等。