【培训费用】￥1500/人（讲义、午餐、点心、电子证书）
【培训收益】
本课程汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
【课程大纲】
一、 通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入
企业营运循环
承接中长期战略
规划短期与长期资源投入
战略绩效考核落地
成本控制
二、通过战略绩效考核达成战略目标
如何确定责任中心
总经办绩效考核指标设计
营销单元绩效考核指标设计
生产员工绩效考核指标设计
采购员工绩效考核指标设计
研发员工绩效考核指标设计
财务员工绩效考核指标设计
三、通过现金流洞悉经营质量和风险
现金流管理目标
建立资金预算管理制度
建立信用管理及应收管理制度
资金紧张与宽松型企业价值管理异同
稳健与激进型资金管理风格利弊
警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
新业务投资现金流管理
四、通过成本控制改善绩效
成本领先是通用战略
跨部门协调成本管理
从价值链看战略成本管理
研发成本管控
采购成本管控
生产成本管控
人力成本管控
费用控制
库存成本管控
成本控制分析
五、通过财务分析把握经营关键
市场及对标分析
战略及预算最重要指标及引领性指标分析
收入分析
成本、费用分析
利润分析
现金流分析
绩效考核分析
企业行动计划
【培训讲师】方老师
方宝文老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，上海睿道咨询有限公司，上海昕哲企业管理顾问有限公司，上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地、甘肃铭峰集团、大飞龙集团、浙江电力、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点、宁波众信培训等等企业提供专业培训及项目咨询辅导。
【培训对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工
【培训形式】讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终
【学员人数】12-30人，满12人开班 （小班授课）
总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工