新生代员工管理
课程背景：
随着大量85和90后的新生代进入职场，由于不同的时代和生活背景，势必和现有的企业机制文化产生剧烈的冲突，如何应对新生代的冲击，如何对新生代进行有效管理，发挥新生代的巨大能量，如何与时俱进的跟上社会的潮流，是摆在每个管理者面前的问题，如何有效调整思路和方法，更好的发挥组织内部的老中青结合的优势，而不是因为不同的价值观而产生巨大的内耗，是我们都需要去面对的问题。
课程收获：
1、认识新生代的特征，积极面对新生代的改变。
2、把握新生代的心态，更好的融入和沟通新生代。
3、为新生代树立正确的目标和生涯规划，让组织协调一致。
4、正确培养与指导新生代。
5、学习如何激励新生代。
6、学习如何建立合适的新生代文化。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中基层管理者及新员工数量比较多的企业和单位管理层
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
课程大纲：
第一讲：认知篇——如何认识新生代特征
一、新生代所处的时代变迁
二、新生代经典行为表现
三、新生代典型行为和问题
四、新生代的优势和典型优点
五、60、70、80、90的区隔
第二讲：心态篇——如何调整新生代心态
一、新生代思维误区
二、需要建立的8种最重要心态
三、培养精细化的习惯
四、培育职业化品格
五、责任思维确立
第三讲：立志篇——如何为新生代设立目标和生涯规划
一、人生的10个阶段
二、职业生涯规划的意义
三、职业生涯规划的内外两条线
四、职业生涯规划方法----倒推法
五、如何给新生代设立目标
六、新生代管理：目标承诺法
第四讲：沟通篇——如何实现新生代沟通
一、视频《不良沟通的后果》
二、沟通的P/A/C策略
三、有效沟通的先决条件---主动性
四、沟通的7个步骤
五、沟通的四个层次
六、新生代沟通的9大原则
七、赢得合作的谈话技巧
第五讲：培育篇——如何指导新生代
一、新生代培育的10个培育策略
二、新生代培养中常犯的6个错误
三、权力的5个基础
四、优秀指导员的6种特质
第六讲：文化篇---团队文化建设基础
一、管理的本质是：强迫
二、文化的两大基本特征：传承性和同化性
三、文化的作用
四、团队文化的形成和原理
五、建立黑白分明的原则界限
六、建立即时激励机制
七、奖惩的即时和对称
胡建华老师 组织与团队建设教练
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师
胡建华老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一整套企业团队管理培训课程体系，为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
主讲课程：
《高层领导力》、《中层领导力》、《组织执行力》、《中层执行力》
《MTP中层管理能力提升》、《高绩效团队》、《高效激励与团队文化》
《高效沟通》、《跨部门沟通》、《情绪与压力管理》、《阳光心态与100%责任》
卓越员工成长体系：
《协作100%》、《动力100%》、《能力100%》、《效率100%》
课程特色：
通俗：如果说化腐朽为神奇是专家，那么胡老师的课程是化神奇为腐朽，将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析，是一个不讲大道理的实践型讲师。
落地：对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解，直指本质，学员的接受度和实用性很高，不仅仅是课程，更是成型的方式和方法。
体系化：讲师长期带领团队，有多次从基层到高层的实践经验，对整个企业内部的运营和管理，员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系，从整体的高度，覆盖各个层面，如庖丁解牛，游刃有余。
服务客户：
金融业：
中国银行广州分行、建设银行福建分行、华夏银行珠海分行、太平洋保险、大地保险、南京银行、汉口银行、重庆农村商业银行、如东农村商业银行、青海大通商业银行等……
大型集团：
中国电信、江淮汽车、贵州烟草系统、南方电网、中国邮政、美的集团、港铁集团、合力叉车、奥克斯集团、徐工集团、广州番山集团、新疆天龙兄弟实业集团等……
工业制造：
东莞市博耐特精密模具、沧州市螺旋钢管集团、、江苏永发医用设备有限公司、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、济南热力公司、.广东长盈精密技术有限公司、浙江昊驰汽车部件有限公司、…
房地产建筑：
吉林盛邦房地产、新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团等…
食品、连锁业：
中山市美源化妆品公司、上海柒麟餐饮集团、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、三水日日升购物连锁集团等……
其它客户：
四川省烟草公司泸州公司、平顶山宝丰县红星学校、深圳市恒通达通信设备、山东科技学院、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库、贵州特种车、江苏公路集团有限公司等…
中基层管理者及新员工数量比较多的企业和单位管理层