培训内容:
课程大纲:
绝大多数中国企业在研发管理上也存在诸多问题。根据张驰咨询多年的调查研究，中国企业在研发管理上存在十个方面的典型问题。一、缺乏系统、正确的研发理念二、缺乏前瞻性、有效的产品规划三、在开发过程中缺乏业务决策评审四、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作五、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规则与运作机制六、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)七、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程八、缺乏有效的研发绩效管理与激励机制九、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制十、缺乏有效的培训机制，研发人员的职业化素质不足
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六西格玛设计DFSS培训，就是针对企业在研发管理的问题，进行改革！那么为什么不选择六西格玛设计呢 六西格玛设计定义运用一套系统化得方法（D-M-A-D-V）优化新产品开发与创新流程；提供客户超值的价值、创造组织持续力利润。DFSS起手确实了解客户的需求、整合价值链的资源将客户需求精准的转成组织内可实现的规格、产生具有创新概念的设计以及超越客户需求的质量水平。张弛咨询DFSS六西格玛设计培训课程背景互联网经济时代给所有传统产业构成巨大冲击，工业经济时代企业的核心竞争要素在互联网时代发生了革命性变化：区域竞争变为全球化竞争；产品导向让位于客户导向；产品由标准化让位于个性化；生产方式由大规模生产让位于大规模定制；成本优势让位于创新优势，如果说在工业化时代企业的竞争优势的获取是经验、技术积累和勤勉。在大数据时代，企业的优势主要来源于优秀的头脑、创意能力和速度。促使创新的制度、资本、方法论三大核心要素的制度保证在市场经济环境下已不成问题，企业研发创新团队俱备了良好的创新环境和动力，在这样的环境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法将使我们无论在任何一个领域，都获得顶尖的成功。那什么样的思考方法能够使我们在任何一个领域都能获得成功呢。那就是不为现象所迷惑，站在更高维度观察和思考，发现问题的本质和普遍规律。牛顿看到树上的苹果落地而发现了万有引力。发明创造也应该是有规律可循的！在以知识工作自动化为趋势的大数据时代，以数据挖掘见长的六西格玛对企业创新能力的提升会有颠覆式贡献吗 答案是肯定的！GE和三星分别从上个世纪90年代末开始实施六西格玛设计，六西格玛战略使GE保持常青树的地位，使三星一举超越SONY成为数字时代的王者。在创新的舞台上，为什么中国人只能照搬西方的研究成果并奉为圣经 中国企业为什么就永远只能做追随者而不是最佳实践创造者 张驰国际精益六西格玛设计专家团队历经13年努力，开发出一整套系统精益六西格玛设计方法论，历经中国航天科技集团第七研究院、中国运载火箭技术研究院、江淮集团、美的集团、陕汽集团、五矿集团、香港信利集团、台达电子集团等上百家企业的咨询实践，十年磨一剑，偶尔露锋芒！张驰国际的精益六西格玛设计方法体系在企业创新领域的应用必定给企业带来颠覆性创新成果，从而引导企业在艰苦的竞争环境中胜出！课程对象研发副总、首席技术官、研究院技术中心负责人、技术管理部门负责人、研发总监、研发项目经理、研发工程师等.学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。张驰精益六西格玛设计路线图
张驰精益六西格玛设计路线图
张驰精益六西格玛设计路线图【培训讲师介绍】
赵老师——张驰咨询技术总监
赵老师——张驰咨询技术总监
张驰咨询集团技术总监；澳门大学MBA；美国ASQ注册黑带，MBB；六西格玛咨询专家顾问；世界500强台达电子长期辅导顾问；世界500强富士康集团长期顾问；15年六西格玛管理培训咨询经验。曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。【部分辅导培训企业名录】
咨询辅导过的公司名录
咨询辅导过的公司名录部分辅导咨询客户项目成果：2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，财务收益超800万；2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导，财务收益800万；2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导，财务收益1300万；2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导，财务收益8000万港元；2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导，财务收益800万人民币。==================================================================
培训师介绍：
张驰咨询资深顾问资深顾问、黑带大师MBB精益六西格玛黑带大师MBB美国质量学会ITEA中国区法官西安交通大学项目管理硕士特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛设计咨询(DFSS)、市场与营销流程策略、新产品规划与开发管理、项目管理、主价值链流程诊断与管理咨询和制造与服务现场管理。优势：宋老师是执行企业战略资深顾问，拥有韩国汉拿株式会社万都底盘集团、比亚迪汽车、陕汽控股集团等大型企业集团体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务８年，精通精益六西格玛管理、六西格玛设计、市场营销策略与服务，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达１.３4多亿元RMB。荣誉：服务100余家企业客户，屡获客户好评。辅导过的项目均在国内外获得国际卓越团队奖或六西格玛企业奖。美国质量学会国际卓越团队奖仅有的15名中国区法官之一咨询经历:宋老师拥有８年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业涉及汽车整车与零部件、装备制造行业、白色家电行业、重工机械等行业与服务业领域。咨询风格:敏锐的市场意识与企业战略视野，工作高效，思维独到，咨询风格深入浅出，丰富的企业流程与管理案例。